業(yè)主方就是甲方，也是項目的建設方或投資方，通常情況下指住房的開發(fā)商。主要負責房地產項目，主要包括建房、賣房的全過程，重點做好各項目的質量把控等內容，確保工程順利完工。

業(yè)主方工程施工現場管理及風險防范

1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮;

2、業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;

3、施工項目不同管理模式的業(yè)主挑選方法;

4、施工項目招標投標策劃與方案挑選;

5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃;

6、施工項目招標采購實施與評標管理;

7、施工項目現場管理平面布置與風險防范;

8、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成;

9、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規(guī)避方法;

10、工程質量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法;

11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理;

12、工程項目質量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式;

13、工程驗收與工程結算實施的風險考慮;

14、工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法;

15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;

16、施工現場管理與項目常識管理提升。

業(yè)主方的項目管理

業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。

進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等

項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。