小區(qū)是大家現(xiàn)如今最理想的生活地區(qū)，因?yàn)樾^(qū)不單單是有很多的人群，在于環(huán)境方面和管理上，都十分到位，而這些點(diǎn)，也都是要?dú)w功于物業(yè)，一個(gè)小區(qū)內(nèi)，好或者壞的定義，主要也是得看物業(yè)，物業(yè)到位了，之后的居住方面，都是不會(huì)出現(xiàn)問題的，那么龍湖物業(yè)的3大特色？龍湖物業(yè)管理責(zé)任有哪些？

龍湖物業(yè)的3大特色

理順物管與地產(chǎn)的關(guān)系，明確“一體化”發(fā)展戰(zhàn)略，有效的全程介入提升價(jià)值與品牌號(hào)召力，強(qiáng)化內(nèi)部管理能力，龍湖物管的內(nèi)涵式管理提升，重視“質(zhì)量”而不是“數(shù)量”。重視員工的素質(zhì)、凝聚力、個(gè)人及團(tuán)隊(duì)合作的效率與成果。

1、龍湖發(fā)展前期，物管與地產(chǎn)的關(guān)系一直困擾著雙方，為解決疑難，龍湖物管曾準(zhǔn)備聘請(qǐng)一家著名的品牌公司擔(dān)任顧問。在商談合作的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)他們也無法解決這個(gè)問題。尚未發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)有成功的典范，只有靠自己摸索。

2、龍湖地產(chǎn)與物管用了約4年的時(shí)間，透過各種咨詢、學(xué)習(xí)，探討、試驗(yàn)和總結(jié)，結(jié)合自己的公司文化、干部素質(zhì)，明確制訂了“地產(chǎn)與物管一體化”戰(zhàn)略以及相應(yīng)的管理機(jī)制，確保了地產(chǎn)與物管之間觀念一致、資源有效整合、流程前后貫穿，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，雙方可以相互支持，共創(chuàng)品牌。至今，這一戰(zhàn)略和實(shí)施機(jī)制以及相應(yīng)流程、手段仍在不斷完善中。

3、物管全程介入房地產(chǎn)開發(fā)極具價(jià)值。龍湖物管在左右開始有意識(shí)地實(shí)施全程介入，效果明顯。物管從項(xiàng)目的硬件規(guī)劃、建設(shè)上進(jìn)行前期介入，可以為后期的服務(wù)、運(yùn)作有效下降成本。

龍湖物業(yè)管理責(zé)任有哪些

1、建立物業(yè)檔案

物業(yè)管理公司會(huì)建立一個(gè)物業(yè)檔案，包括物業(yè)設(shè)計(jì)施工圖、業(yè)主檔案、物業(yè)產(chǎn)權(quán)檔案、電子信息檔案等，方便服務(wù)于業(yè)主，為業(yè)主提供一個(gè)全面安全舒適居住環(huán)境。

2、負(fù)責(zé)裝飾裝修管理工作

對(duì)業(yè)主裝飾裝修過程當(dāng)中涉及的各個(gè)方面進(jìn)行全面管理，其中包括對(duì)嚴(yán)禁改動(dòng)的墻體、承重結(jié)構(gòu)、外觀等，對(duì)裝修隊(duì)伍管理、對(duì)裝修垃圾實(shí)行清運(yùn)、保潔管理等。

3、負(fù)責(zé)小區(qū)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的清理保潔

物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)的保潔區(qū)域包括除業(yè)主進(jìn)戶門以外的所有公共部位，如樓梯道、小區(qū)大道、小區(qū)廣場等。

4、從事物業(yè)管理范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)境管理

物業(yè)需定期開展對(duì)小區(qū)路面保潔、對(duì)花草樹木養(yǎng)護(hù)修剪、殺蟲施肥、補(bǔ)種栽植等工作，同時(shí)添置了部分設(shè)施用于路燈、大道照明設(shè)施及局部亮化的管護(hù)工作。

上述內(nèi)容主要所描述的就是小編對(duì)于龍湖物業(yè)的3大特色？龍湖物業(yè)管理責(zé)任有哪些的具體介紹，物業(yè)的管理情況一般都不會(huì)太嚴(yán)格，但對(duì)于有些特殊事件來說，管理方面也必定會(huì)不同，所以在這以前，大家都要考慮好，不可夠太輕而易舉的下結(jié)論，在做到事情完全以前，幾個(gè)方面上，都必須要明白才行。