“支持推動共識”的公司文化

　　您如何才能在一個公司內(nèi)將想法付諸實踐？當然不是自上而下地給出指示，而是通過在平等的關(guān)系下與員工相互商議來完成。杜拉維特的公司文化以激勵和支持為基礎(chǔ)，這樣才能促進相互尊重，從而使員工與公司達成共識、激勵員工和增加產(chǎn)能——同時這也是語言角度上最具可持續(xù)性的方式。畢竟，如果員工繼續(xù)在公司留任，我們就能在招募和培訓新員工方面花費更少的時間、金錢和精力。

　　扁平型管理結(jié)構(gòu)與相互合作的領(lǐng)導模式

　　杜拉維特希望與員工建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。因此我們提倡極其人性化的公司文化。扁平型管理結(jié)構(gòu)意味著所有員工都能直接向管理層提出任何問題。每位員工都有足夠的自由在其工作區(qū)域和范圍內(nèi)獨立行動。拒絕官僚、共享權(quán)利和相互合作的管理模式能保持靈活的組織機構(gòu)并激勵所有員工承擔更多責任和自主完成工作。

　　德國及國外的社會福利?

　　幾年前，為了確保員工年老時的社會供給，杜拉維特在德國引入了一項公司退休金計劃，作為已共同議定的養(yǎng)老金計劃的補充。由于公司員工來自五湖四海，我們還提供出差補貼。此外，員工還能得到其他形式的支持，包括休假津貼。在德國及所有國際辦公地，杜拉維特不僅支付法定或合同規(guī)定的最低工資，而且在一般工資水平上提供額外薪金。這取決于各個經(jīng)營場所的質(zhì)量與產(chǎn)量、個人業(yè)績和經(jīng)濟效益，當然無關(guān)乎性別、宗教或國籍。如果某些國家沒有現(xiàn)行的國家社會福利系統(tǒng)，杜拉維特將在自愿原則的基礎(chǔ)上為員工承擔基本風險保障。

　　駐守一地提高忠誠度?

　　即使是在如今經(jīng)濟困難的形勢下，杜拉維特的監(jiān)督和管理層都一致貫徹同樣的政策，堅持不將產(chǎn)業(yè)基地從西歐轉(zhuǎn)移至工資水平低的國家，希望繼續(xù)保持現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的競爭力。這對公司和員工而言都是有益的，因為保持設(shè)計領(lǐng)先優(yōu)勢所需的專業(yè)常識和技能都只有西歐的經(jīng)營場所才能提供。并且，堅持駐守一地的公司也會獲得員工無條件的忠誠。

　　邁出第一步非常簡單：開始供職于?杜拉維特

　　在德國，杜拉維特現(xiàn)今能提供總共?20?種涵蓋商業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域的不同培訓課程，并且培訓范圍正在不斷拓展。為了讓年輕人更容易地完成開始職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變，杜拉維特還與該區(qū)域的各種教育機構(gòu)和眾多學校進行合作。培訓師和指導師也會接受內(nèi)部培訓并提供一定的支持。此外，杜拉維特還特別重視與學校和高等院校的持續(xù)合作，無論是作為長期、簽訂契約的合作伙伴，還是以針對特定目標群的單個項目的形式。學生們可以在?杜拉維特實習或者完成畢業(yè)論文項目。此外，杜拉維特還為高等院校的學生和小學生提供安置。?

　　各種活動和項目促進健康和社交?

　　杜拉維特特別關(guān)心員工的身心健康。這不僅僅反映在針對生產(chǎn)和管理的綜合職業(yè)健康和安全措施上。杜拉維特“我很健康”的健康活動包括一系列實用信息、預(yù)防課程、健康檢驗和健身房的特殊會員活動。豐富多彩的活動，如體育比賽、徒步旅行及慶祝公司周年紀念日的晚會，也能增強社交。

　　文化常識很重要：坦然接受不同文化、傳統(tǒng)和思維方式?

　　約?20?年前，杜拉維特的國際業(yè)務(wù)僅能為公司創(chuàng)造約?5%?的營業(yè)額，如今這一比例約為?77%。不斷推進的國際化進程不僅確保了德國的穩(wěn)定工作形勢，也向每位員工發(fā)出了新的挑戰(zhàn)：從國際電話應(yīng)答到參與國際展會，如今許多員工需在全球范圍內(nèi)完成溝通和造訪活動。因此，員工不僅需要具備機動性和掌握外語常識，而且也需要理解和包容不同文化，而這也是?杜拉維特強烈推崇的工作方式。同時，這也具有可持續(xù)意義：只有那些致力于理解和包容不同價值觀、傳統(tǒng)和思維方式的人才有望被別人理解，才能共同合作創(chuàng)造美好未來。