公司文化是什么?在華凌集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理陳小石眼中“公司文化是一個中心問題。家族式公司有家族式公司的文化，就公司文化本身來講，好的公司有好的文化，壞的公司有壞的文化?！?/p>

　　只要功夫深鐵杵磨成針，短期的花俏賣點，只能換來暫時的盈利，長久的質(zhì)量保證，卻是贏得鐵桿粉絲的王道。華凌冰箱靠著歷久彌新的耐用性能，靠著以客戶體驗為根本的發(fā)展理念，獲得了長久而穩(wěn)定的發(fā)展趨向，也實現(xiàn)了自己的淡季逆襲目標(biāo)，成為春促之后冰箱電商的大贏家。

　　在華凌公司，只有人才對自己的定位與所進(jìn)的公司合拍，公司才得以在合適的地方用合適的人才，人才才可以為公司創(chuàng)造業(yè)績。只有德才兼?zhèn)涞娜瞬拍茉诠玖⒆?，華凌重視員工的全面發(fā)展。

　　技術(shù)創(chuàng)新是公司發(fā)展永恒的生命力。28年來，華凌冰箱一直以高質(zhì)量、先進(jìn)制冷技術(shù)著稱。據(jù)透露，華凌冰箱在創(chuàng)立之初就與世界制冷權(quán)威——日本三菱電機進(jìn)行技術(shù)合作，采用國際先進(jìn)的制冷技術(shù)和設(shè)備，先后研制和生產(chǎn)出風(fēng)冷、無霜、無氟、維他命生態(tài)保鮮冰箱等具有國際先進(jìn)質(zhì)量的冰箱產(chǎn)品，“專業(yè)制冷”品牌形象深入人心。

　　華凌公司管理實際是公司領(lǐng)導(dǎo)人理念的外化，由理念變成規(guī)則，規(guī)則變成機制;機制去規(guī)范公司向前發(fā)展的一種行為。所以華凌的負(fù)責(zé)人，他的理念，他可以為這個公司支撐到多大的范圍，支撐到多長的時間，就決定這個公司健康成長有多少時間。