獲得眾多榮耀的宏浪品牌，一個(gè)平凡而樸實(shí)的公司家以人格魅力澆筑的品牌，經(jīng)歷了近20年的精耕細(xì)作，與國(guó)內(nèi)中高端衛(wèi)浴品牌接軌，與國(guó)際知名品牌角逐，委實(shí)值得國(guó)內(nèi)公司學(xué)習(xí)和借鑒，究竟是什么主導(dǎo)了宏浪崛起?有如下四點(diǎn)：

1、宏浪崛起要素之一：窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下

　　洪金福13歲輟學(xué)，20歲萌發(fā)“實(shí)業(yè)富國(guó)”的理想，理想，不是空想，而是可以達(dá)成的“自我實(shí)現(xiàn)”需求的目標(biāo)、在逆境中，以一種高尚、無(wú)暇的信念主導(dǎo)著個(gè)人的行為，樹(shù)立了優(yōu)秀的人生觀和價(jià)值觀，以一種至善至美的、博大的胸懷對(duì)待周圍的事物;在取得一定成功后，洪金福踐行社會(huì)責(zé)任，頻繁投入公益活動(dòng)之中，贏得了社會(huì)的褒獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，個(gè)人品牌成功，使得產(chǎn)品品牌成功而事半功倍。

2、宏浪崛起要素之二：集思廣益，民主互助

　　宏浪內(nèi)部的民主是令人難以置信的，洪金福說(shuō)：“我經(jīng)常在員工食堂和大家一起就餐，有一次，中途接了一個(gè)電話，因急事離開(kāi)，被一個(gè)組裝車間的員工發(fā)現(xiàn)，第二天收到了他對(duì)行政部提起關(guān)于對(duì)我“剩飯”的警告處分建議。這個(gè)確實(shí)是我的過(guò)錯(cuò)，理應(yīng)接受，我們就是要民主，要一視同仁，大家都是平等的?！睂?duì)于官僚主義相對(duì)嚴(yán)重的中小公司來(lái)說(shuō)很難置信，一件小事，卻體現(xiàn)出了宏浪的民主程度，這一點(diǎn)的有效施行，造就了宏浪員工踴躍提出自己的意見(jiàn)建議，造就了集思廣益的工作氛圍，對(duì)改善和優(yōu)化品牌價(jià)值鏈管理起到了舉足輕重的作用;據(jù)了解，宏浪的“互助”體現(xiàn)在供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作、內(nèi)部育才機(jī)制、經(jīng)銷商的支持等多個(gè)方面，形成了和諧共生的有機(jī)體，凝聚力由此而生、戰(zhàn)斗力因此而增強(qiáng)。

3、宏浪崛起要素之三：厚積薄發(fā)，逐鹿中原

　　在“民主互助”的前提下，宏浪可時(shí)刻審視自己的品牌價(jià)值鏈管理，保證各監(jiān)督機(jī)制呈良性運(yùn)轉(zhuǎn)，極大限度的將危機(jī)處理在萌芽之中;采購(gòu)，有采購(gòu)監(jiān)督委員會(huì)，研發(fā)，有技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)，生產(chǎn)，有生產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)，甚至在員工生活方面，都有生活管理委員會(huì)……在管委會(huì)中，涵蓋了上至高官，下至普通職員的各職級(jí)員工，形成了360度監(jiān)督機(jī)制和信息反饋機(jī)制。經(jīng)過(guò)了10余年的探索積累，公司運(yùn)行機(jī)制機(jī)能優(yōu)異，極大的保證了宏浪產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品符合顧客需求。

　　“逐鹿中原”則是在優(yōu)秀的管理和運(yùn)行機(jī)制健全情況下，宏浪轟轟烈烈挺進(jìn)了全國(guó)29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市及周邊二三級(jí)市場(chǎng)，宏浪所到之處，衛(wèi)浴其他品牌林立，宏浪通過(guò)“高端產(chǎn)品、中端價(jià)格”策略成功穩(wěn)固了暴增110%的渠道網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)地位。

4、宏浪崛起要素之四：精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)

　　在內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制優(yōu)秀、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀、價(jià)格優(yōu)勢(shì)的前提下，宏浪“強(qiáng)勢(shì)拓展、決勝終端”成為2010年末的重要策略，“精誠(chéng)”體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)品牌價(jià)值鏈的自然人，使得整個(gè)價(jià)值鏈實(shí)施載體溝通順暢，人心統(tǒng)一;進(jìn)而可輕易實(shí)現(xiàn)與顧客有效的雙向溝通，對(duì)顧客以“精誠(chéng)”的售前、售中、售后服務(wù)，超越顧客的期望，成功的樹(shù)立了宏浪品牌美譽(yù)度;