從有我到無我，從有為到無為，從有道到無道。 “有我到無我”。曾經(jīng)多年奮斗，也許都是為自己在努力;公司發(fā)展到今天，自己已經(jīng)從考慮實現(xiàn)個人價值，過渡到更多的為“如何實現(xiàn)社會、員工、經(jīng)銷商的共同價值”，即做到三者的共同發(fā)展和共贏。 “有為到無為”。多年來，在成功欲望的支撐下，自己幾乎每年365天都在工作。未來要建立公司強大的智力結(jié)構(gòu)，完善的管理體系，力求在三年內(nèi)建立一套完整的班子，自己逐漸過渡到把握公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和方向性為主，不做具體工作。 “有道到無道”。一直以來，管理公司始終都是身體力行，把全部的精力投入到公司的發(fā)展中;未來將逐漸從各類具體事務(wù)中騰出時間來，花費更多的時間來思考，實現(xiàn)從“行者”到“智者”的轉(zhuǎn)化，從公司文化角度來“傳經(jīng)布道”。

　　常態(tài)論：管理者要有危機意識，要認(rèn)識到公司存在危機才是常態(tài)，公司缺失競爭力才是常態(tài)，發(fā)展出現(xiàn)不正常才是常態(tài)。時刻具備危機意識并實行危機管理的目標(biāo)就是變危機為機遇，這將使我們越過陷阱進入坦途。

　　隱藏問題視同欺騙：公司在快速發(fā)展中，難免會存在各類管理問題和市場問題;有問題并不可怕，可怕的是報喜不報憂和欺上瞞下。各級管理人員要牢記：在三棵樹，隱藏問題視同欺騙。

　　管理人員的兩張臉：管理是一門藝術(shù)，管理人員僅有嚴(yán)肅的臉或者僅有笑呵呵的臉都是不對的。我們要求管理人員工作時有一張公正無私的臉，八小時以外有一張和藹可親的臉。對工作不打折扣，與員工和諧相處，這才是合格的管理。

　　將“領(lǐng)導(dǎo)做得對不對、員工做得好不好、管理做得美不美”作為檢驗一切管理行為的標(biāo)準(zhǔn)。

　　對于公司戰(zhàn)略決策而言，民主集中制并不是最好的方式。

　　三棵樹不可成為養(yǎng)老機構(gòu)，不可成為大公社。我們要以合理、合情的績效考核消滅大鍋飯思想，打破唯資歷論，廢除太平意識，以績效論貢獻、論崗位、論職位、論升降、論待遇。

　　制度第一，絕對執(zhí)行，沒有例外。在制度面前，每個人都是透明的。

　　公司各部門之間的關(guān)系是：互相拆臺，最終倒臺;互相捧臺，好戲連臺。

　　三分謀略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力就是行動力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，像羅文一樣不折不扣去執(zhí)行，才能從士兵成長為將軍。

　　大而不強是“虛胖”，虛胖的公司是亞健康的公司，隱患重重。三棵樹要做500強，更要做500年。

　　三棵樹的茁壯成長，既有內(nèi)推力，也有外拉力。內(nèi)推力是我們的公司文化，外拉力是我們的市場、品牌、渠道及贏利能力;推拉結(jié)合，形成合力。