文章摘要： “以人為本、人本管理”是公司一貫的管理理念。長期以來，公司將提升人力資源作為主要任務(wù)之一，處于“第二次創(chuàng)業(yè)”的長春藤公司要持續(xù)高速發(fā)展，要在激烈的市場競爭中立于不敗，對“人”的管理是成敗的關(guān)鍵。 為此公司定位為“學(xué)習(xí)型組織”的公司模式。為員工個人的
“以人為本、人本管理”是公司一貫的管理理念。長期以來，公司將提升人力資源作為主要任務(wù)之一，處于“第二次創(chuàng)業(yè)”的長春藤公司要持續(xù)高速發(fā)展，要在激烈的市場競爭中立于不敗，對“人”的管理是成敗的關(guān)鍵。 為此公司定位為“學(xué)習(xí)型組織”的公司模式。為員工個人的自我超越提供必不可人才少的環(huán)境，建立一個積極向上的學(xué)習(xí)氣氛，讓員工在工作過程當(dāng)中通過不斷獲得常識、共享常識，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的融合，培養(yǎng)人才、發(fā)掘，由此培養(yǎng)了一批具有相當(dāng)水平的管理精英。
大師公司文化
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