當(dāng)前我國的長租公寓行業(yè)還處于初步發(fā)展的階段，各公司間的競爭日益白熱化，行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍龍頭公司尚未出現(xiàn)，所有的參與者都忙于擴(kuò)大規(guī)格搶占市場份額。對于長租公寓運(yùn)營商來說，拿房是公司經(jīng)營的第一部，也是至關(guān)重要的一部，它關(guān)系到產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)營成本等諸多方面，直接影響到后期的利潤獲取。

整體來說，市場上主要有四類常規(guī)的長租公寓公司：開發(fā)商類、中介類、酒店類、創(chuàng)業(yè)類品牌，每一類公司都具有自身的特色和優(yōu)勢。

開發(fā)商類的長租公寓品牌，房源獲取主要是來自于母公司手中的閑置自持資產(chǎn)，通過升級改造，借助集團(tuán)的信用來進(jìn)行低成本融資，這種高起點(diǎn)的長租公寓在整個(gè)領(lǐng)域占據(jù)著先天的優(yōu)勢，同樣劣勢也很明顯，一旦離開這些資源的支持，公司在業(yè)務(wù)擴(kuò)張和盈利的持續(xù)能力將遭到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

中介類的長租公寓品牌主要是由其自身的租賃中介業(yè)務(wù)延伸而來，這類公司有天然的客源和分散式的房源獲取渠道，因此一般中介類的長租公寓品牌主要以分散式公寓進(jìn)入市場，長租公寓的本質(zhì)是租賃中介業(yè)務(wù)的變形，從中獲取更高的利潤。中介背景的公寓商最大的挑戰(zhàn)來自于運(yùn)營，對產(chǎn)品的理解和成本控制能力將是爭奪市場的關(guān)鍵。

酒店類的長租公寓品牌優(yōu)勢主要在于住客和存量物業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，公司的運(yùn)營效率相比于其他背景的長租公寓品牌有著很大的優(yōu)勢，并且在房源獲取上，酒店集團(tuán)也擁有著比較多的存量物業(yè)，通過能效改造可以轉(zhuǎn)變成為長租公寓。

創(chuàng)業(yè)類的長租公寓公司是當(dāng)前領(lǐng)域中數(shù)量最多的一類，與其他幾類公司相比，它們不論從資源還是資金上都沒有優(yōu)勢，不過這類公司的經(jīng)營思路和方式都比較靈活，通常能實(shí)現(xiàn)在細(xì)分領(lǐng)域的快速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)類長租公寓的房源獲取主要通過整棟物業(yè)租賃，或整合市場上的分散性房源，渠道比較廣但獲取難度更高。

隨著長租公寓的不斷發(fā)展，越來越多的公司都參與到這場賽跑中來，除以上四類普遍的長租公寓公司以外，金融和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)等其他的新型主體也紛紛涉足長租公寓領(lǐng)域，今后行業(yè)內(nèi)的競爭將會(huì)更加激烈，而房源獲取上的難度也會(huì)進(jìn)一步加大。