進入2018年，人們期盼中的房產(chǎn)調(diào)控政策放松并未實現(xiàn)，與樓市的一片冰凍格格不入的是，房地產(chǎn)市場的細(xì)分行業(yè)之一長租公寓市場正在快速崛起，這個在國家政策紅利和市場的需求共同刺激下的行業(yè)，正在成為我國房地產(chǎn)行業(yè)的下一個風(fēng)口。

在一二線城市房價普遍偏高的影響下，品牌長租公寓成為越來越多年輕人的挑選，當(dāng)前我國的租房人口總量達1.8億人，未來市場容量將達到數(shù)萬億市值。參考目前上海的形勢，預(yù)計未來很可能會有40%以上的家庭買不到房。而對于打拼階段的年輕人，以租房作為安居樂業(yè)的挑選不失為明智之舉。買不起房與買不到房，這兩部分群體為長租公寓帶來穩(wěn)定長期的市場客流。正是看到這一點，從2015年開始，萬科、龍湖、保利等房企逐步涉足長租公寓市場，目前前20強房企已有15家進入長租公寓市場。

時至今日，長租公寓成為房企發(fā)展新趨勢?！拔飿I(yè)持有，租售并舉”的政策導(dǎo)向，意味著房地產(chǎn)進入下半場，原有快速周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)模式面臨變革，開發(fā)商持有運營物業(yè)的盈利能力將成為下半場勝出的關(guān)鍵指數(shù)。而關(guān)于長租公寓的盈利問題，業(yè)內(nèi)人士常說的一句話就是：“算不過賬來”，都55%的拿房成本占比和65%的入住率是長租公寓行業(yè)盈利臨界點，僅就拿房成本這一點來說，很多公司難以做到如此低的成本。

如何在現(xiàn)有的市場條件下，消化拿房成本占比是開發(fā)商獲取快速擴張規(guī)?；瘡?fù)制能力的關(guān)鍵要素。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)差異化競爭是可操作途徑。建筑規(guī)劃、戶型設(shè)計、裝修風(fēng)格是主要著力點。

目前上海的長租公寓現(xiàn)有的運營模式是傳統(tǒng)的“二房東”模式，總的來說行業(yè)共同面臨四大困境：同質(zhì)化運營能力、租金成本越來越高、推廣成本受限、物料采購成本高成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。對于長租公寓來說整體市場是藍(lán)海，運營管理是紅海。就目前看來長租公寓運營服務(wù)商，還沒有一家敢稱盈利。除了盈利模式，還需培育完整的租賃產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，在房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)租賃信息平臺服務(wù)、托管服務(wù)、軟件供應(yīng)等領(lǐng)域產(chǎn)生具有代表性的公司，形成成熟的租賃市場。