綠色建筑有著十分嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，因此想要順利通過驗(yàn)收，拿到綠色建筑標(biāo)識(shí)，必須要做好施工過程當(dāng)中的管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待工作，下面我們從幾方面來分析如何做好綠色建筑施工管理。

要加強(qiáng)綠色建筑的現(xiàn)象管理，提高管理水平，需要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)象管理的職能作用，只有認(rèn)識(shí)上去了才能搞好施工現(xiàn)場的管理。在實(shí)際工作中，管理水平對于生產(chǎn)效益和工程質(zhì)量有著非常重大的影響，在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的前提，而效率是效益的決定因素。綠色建筑施工現(xiàn)場管理得當(dāng)，人工、設(shè)備、材料的費(fèi)用減少，各類事故發(fā)生機(jī)率大大下降，有效獲得直接經(jīng)濟(jì)效益和間接社會(huì)效益，因此強(qiáng)化對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識(shí)，是做好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。

建立以項(xiàng)目管理為核心的管理體制。市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠市場競爭得到，公司也越來越關(guān)注勞動(dòng)者和管理者在工程項(xiàng)目上直接結(jié)合的水平，因此必須要?jiǎng)?chuàng)造新的生產(chǎn)關(guān)系以適合生產(chǎn)力發(fā)展，以項(xiàng)目管理為核心進(jìn)行建筑施工管理體制改革：建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;建立以工程項(xiàng)目為對象的成本核算制;公司對項(xiàng)目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制;建立和完善公司內(nèi)部模擬市場的運(yùn)行機(jī)制。

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高項(xiàng)目經(jīng)理的科技常識(shí)水平，是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。做為項(xiàng)目管理者，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好以下幾方面的工作：對施工現(xiàn)場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時(shí)提前做出相應(yīng)安排，能顧及到工作的各個(gè)方面，不可顧此失彼;要堅(jiān)持對現(xiàn)場實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測算，根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，提升工作效率;要解放思想，敢于創(chuàng)新開展工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各專業(yè)人員的積極性和職能作用，處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。

要做好綠色建筑施工管理，還要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善的制度是現(xiàn)場管理的有效保障，按照制度辦事可有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保綠色建筑施工的合法性和合理性。