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如何留住地方高校人才政策

發(fā)布時(shí)間:2024-02-26 06:01:23 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 分類:房屋買賣知識(shí)

文章摘要: 近些年來(lái),由于我國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,很多地方高校面臨著無(wú)人可用的境地,而這一現(xiàn)狀已經(jīng)成為制約大多地方高校發(fā)展的主要因素,想要更好的吸引并留住人才,需要從政策層面入手,下面我們來(lái)分析一下,如何留住地方高校人才政策 由于很多地方高校地理位置相對(duì)

近些年來(lái),由于我國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,很多地方高校面臨著無(wú)人可用的境地,而這一現(xiàn)狀已經(jīng)成為制約大多地方高校發(fā)展的主要因素,想要更好的吸引并留住人才,需要從政策層面入手,下面我們來(lái)分析一下,如何留住地方高校人才政策

由于很多地方高校地理位置相對(duì)偏僻,對(duì)外交流不便,給人才的生活及學(xué)術(shù)交流帶來(lái)不便。如果高校無(wú)法給予高層次人才良好的環(huán)境氛圍,必要的科研條件和發(fā)展空間,高層次人才為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需要去尋求更優(yōu)秀的平臺(tái)。

要有效引進(jìn)和留住高層次人才,地方高校應(yīng)建立綠色通道,提高高層次人員引進(jìn)效率。要根據(jù)高層次人才的求職特色,簡(jiǎn)化選人進(jìn)人程序、暢通引才引智綠色通道,擴(kuò)大高校辦學(xué)自主權(quán)。清理制約高校人才引進(jìn)體制機(jī)制障礙,對(duì)于通過(guò)調(diào)動(dòng)方式引入的高層次人才,簡(jiǎn)化審批程序,優(yōu)化辦事流程,提高辦事效率,抓牢引才引智時(shí)機(jī)。

發(fā)揮政策導(dǎo)向,為高層次人才解決后顧之憂。要完善地方政府宏觀管理、市場(chǎng)有效配置、單位自主用人、人才自主擇業(yè)的人才管理體制。著重解決人才的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,如住房、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、戶口落戶問(wèn)題等。

健全激勵(lì)機(jī)制,合理確定人才薪酬待遇。要堅(jiān)持激勵(lì)約束并重、精神物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合,建立與崗位職責(zé)要求相適應(yīng)的收入分配激勵(lì)機(jī)制。高校要完善內(nèi)部收入分配體制,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省人才引進(jìn)優(yōu)惠政策,合理確定高層次人才薪酬待遇。鼓勵(lì)高校對(duì)少數(shù)科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、科研成果突出的高層次人才探索試行年薪制。提倡高校間約定同一地區(qū)人才薪酬最高限額,合理引導(dǎo)高層次人才薪酬待遇。

創(chuàng)新體制機(jī)制,營(yíng)造人才干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。高校體制機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)涵蓋人才資源開發(fā)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),可以從引進(jìn)及待遇的管理?xiàng)l例、培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制、選拔任用機(jī)制、流動(dòng)配置機(jī)制和激勵(lì)保障機(jī)制等方面入手,不斷增強(qiáng)機(jī)制體制的活力,促進(jìn)人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)和效能的發(fā)揮。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的當(dāng)下,地方高校在人才競(jìng)爭(zhēng)方面處于弱勢(shì)地位,為了有效吸引和留住更多的人才,可從以上幾方面入手,制定合理完善的人才引進(jìn)政策,有助于地方高校擺脫目前的人才困境,實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展目標(biāo)。

如何留住地方高校人才政策

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