1、行政管理部門成立的物業(yè)管理公司所采用的物業(yè)管理模式。

優(yōu)點(diǎn)：這種模式在于突出了地方政府的行政管理作用，因其管理機(jī)構(gòu)與政權(quán)基層組織相一致，在實(shí)施管理時(shí)具有權(quán)威性，制約力強(qiáng)。專業(yè)管理機(jī)構(gòu)在小區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，各自履行自己的職責(zé)，能做到統(tǒng)一安排，分工明確，專業(yè)協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，使小區(qū)成為一個(gè)完整的管理體制，而且基層組織的穩(wěn)定性有利于小區(qū)管理的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。這種模式在單一產(chǎn)權(quán)住房管理中，尤其能體現(xiàn)它的行政管理的效用。

2、國(guó)家房管部門轉(zhuǎn)制成立的物業(yè)管理公司所采用的物業(yè)管理模式。

優(yōu)點(diǎn)：這種模式的優(yōu)點(diǎn)是發(fā)揮了房地產(chǎn)管理部門的管房專業(yè)之所長(zhǎng)。小區(qū)以住房管理為主體，對(duì)住房進(jìn)行科學(xué)管理，保持住房較高的完好率，有利于保護(hù)小區(qū)的整體風(fēng)貌。

3、房地產(chǎn)開發(fā)公司組建的物業(yè)管理公司的管理模式。

優(yōu)點(diǎn)：這種模式在商品經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地方容易推廣。它發(fā)揮了房地產(chǎn)開發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)所長(zhǎng)，從開發(fā)、建設(shè)到管理是一條龍，管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來，可以為業(yè)主提供全方位服務(wù)，不僅包括市政、環(huán)衛(wèi)、治安、供水、供電等公共服務(wù)，還可以為業(yè)主提供特殊需要服務(wù)。

4、單位自行管理的物業(yè)管理模式。

優(yōu)點(diǎn)：公司比較重視，住房已成為公司十分重要的問題和工作，配有專職公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，管理對(duì)象是本單位的職工和本單位的房產(chǎn)，比較單一。經(jīng)費(fèi)來源是以公司福利基金為后盾，比較充裕，業(yè)主如有意見或公共設(shè)施出現(xiàn)損壞需要修理時(shí)，可以直接向有關(guān)部門反映，并能盡快地得到解決。由于領(lǐng)導(dǎo)一元化，出現(xiàn)問題行政領(lǐng)導(dǎo)可以干預(yù)，從管理到經(jīng)費(fèi)籌措都比較方便。

5、按照現(xiàn)代公司制度建立物業(yè)管理公司的管理模式。

優(yōu)點(diǎn)：首先是管理思路清晰、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)烈，明確服務(wù)對(duì)象是業(yè)主(使用人)，辦事熱情、認(rèn)真；其次，物業(yè)管理公司成本概念清楚，他們完全按照“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我發(fā)展”的方式進(jìn)行，可解決多年來行政管理缺乏資金的大問題；再次，這種按照現(xiàn)代公司制度建立起來的物業(yè)管理公司機(jī)制靈活，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律采用優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)公司職工采用聘用制、合同工制，定期考核，定期評(píng)定，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，徹底打破過去國(guó)有公司那種吃“大鍋飯”的懶惰思想；最后，這種公司為業(yè)主(使用人)服務(wù)思想堅(jiān)固，服務(wù)質(zhì)量高。

6、按照“三合一”組建的物業(yè)管理模式。

優(yōu)點(diǎn)：首先是居委會(huì)參與，可以樹立物業(yè)管理公司的形象。因?yàn)榫游瘯?huì)作為我國(guó)行政組織的最基本單位，它代表政府，有一定威信。其次，容易與政府各部門協(xié)調(diào)。居委會(huì)可以代表物業(yè)管理公司與政府各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。因?yàn)榫游瘯?huì)對(duì)街道、政府較為熟悉，協(xié)調(diào)較為容易。最后，居委會(huì)與物業(yè)管理公司在行政、經(jīng)濟(jì)上分工明確，小區(qū)行政管理由居委會(huì)承擔(dān)，經(jīng)濟(jì)上由物業(yè)管理公司解決并支持居委會(huì)開展工作。