在業(yè)內(nèi)人士看來，盡管長租公寓市場最近幾年發(fā)展的風(fēng)聲水起，不過依然存在著諸多難題，這個外表光鮮的行業(yè)，其實卻有很多不為人知的苦楚，而盈利難幾乎成為困擾所有從業(yè)者的惡夢，面對長租公寓燒錢不賺錢的困境，有很多公司在經(jīng)歷了血淚教訓(xùn)之后，終于對長租公寓運營模式有了初步的探索性成果，我們以代表性的公司為例來一一說明。

一、以YOU+為代表的資產(chǎn)托管模式
　　YOU+之前大家通常理解的模式是社群經(jīng)濟模式，這種模式在2014年盛極一時之后，開始面臨挑戰(zhàn)，主要有兩個：第一個，社群基數(shù)少變現(xiàn)難，第二個，規(guī)模擴張難。之后YOU+找到了另外的出口：資產(chǎn)托管。
　　托管的主要對象是開發(fā)商，越來越多的開發(fā)商開始切入長租公寓市場，相較于開發(fā)商的優(yōu)勢來說，他們的弱點在于缺少精細化管理，而這正是YOU+所擅長的。YOU+利用自身的品牌勢能和社群運營經(jīng)驗，與擁有存量物業(yè)的公司合作，實現(xiàn)從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的過渡。
　　二、以城家公寓為代表的降本增效模式
　　為目標客群打造成本可控而又服務(wù)周全的居住與辦公共享空間是城家戰(zhàn)略。城家認為公寓想賺錢必須做減法，即控制成本提升收益。具體做法，首先從居住功能入手，控制成本，下降租價;其次投入產(chǎn)出求平衡，在產(chǎn)品設(shè)計和運營上追求剛剛好，產(chǎn)品設(shè)計一定要符合投資回報，符合租客的性價比;最后附加服務(wù)控范圍，在增值服務(wù)這塊基本就是保潔和維修兩類與租客生活息息相關(guān)的兩類。
　　三、以新派公寓為代表的基金持有模式
　　新派通過基金模式探索“資產(chǎn)收購+持有運營+資產(chǎn)證券化”的發(fā)展模式。具體操作是賽富不動產(chǎn)基金通過資本運作來收購或整租、改造物業(yè)，新派公寓管理公司負責(zé)物業(yè)的出租與管理。這種盈利模式既獲得了資產(chǎn)增值收益，也獲得了運營收益。
　　四、以萬科泊寓為代表的業(yè)務(wù)協(xié)同模式
　　雖然租房不如賣房掙的多，但是對于萬科這種大型房產(chǎn)來說，涉足長租公寓領(lǐng)域是其商業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一步，不論是長期還是短期來說，都是有好處的。首先可以通過租房業(yè)務(wù)來獲取更多的潛在客戶，此外進入長租公寓領(lǐng)域可以使其拿地手段更加多元化。
　　五、以魔方公寓為代表的平臺服務(wù)模式
　　隨著管理規(guī)模的不斷擴大，租客數(shù)量增加，魔方公寓通過服務(wù)來建立品牌信任度，通過租客對社區(qū)運營建立的依賴，對租客需要近距離的把握，從而精選出優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)提供商，通過線上線下相結(jié)合，為租客提供租房之外的生活服務(wù)并從中獲益。