旅游地產(chǎn)，是所有依托周邊豐富的旅游資源而建的、有別于傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目的融旅游、休閑、度假、居住為一體的置業(yè)項(xiàng)目，可稱為旅游房地產(chǎn)。較之一般的住宅。旅游房地產(chǎn)的特色和優(yōu)勢(shì)在于它是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無縫嫁接，具有更好的自然景觀、建筑景觀，同時(shí)擁有完善的配套功能和極高的投資價(jià)值。

旅游地產(chǎn)運(yùn)作模式有哪些

1、旅游運(yùn)營＋運(yùn)作模式。核心特征是，旅游和休閑商業(yè)等經(jīng)營性物業(yè)是核心盈利渠道，地產(chǎn)銷售類物業(yè)為輔，由旅游為引擎帶動(dòng)周邊土地成為投入熱點(diǎn)，盤整做大資產(chǎn)上市。宋城、烏鎮(zhèn)、珠海長隆等項(xiàng)目都是其中的佼佼者。

2、產(chǎn)權(quán)出售＋商業(yè)運(yùn)營模式。借助景區(qū)或城市的區(qū)位優(yōu)點(diǎn)，以度假地產(chǎn)或休閑商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主要目的，從而形成旅游吸引力，成為休閑度假目的地，如旅游帶動(dòng)的新型城鎮(zhèn)化示范大理雙廊、設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的精品酒店集群莫干山、都市旅游休閑商業(yè)證券化的上海新天地。

3、區(qū)域綜合開發(fā)＋產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式。這一模式的典型代表是迪士尼。在國內(nèi)，大手筆進(jìn)軍區(qū)域開發(fā)商的則是旅游地產(chǎn)界新貴——萬達(dá)，無論是度假區(qū)還是文旅城，動(dòng)轍數(shù)百億的投入額，與“求新求大”的跨領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈搭建，無不體現(xiàn)這位商業(yè)地產(chǎn)巨擘在旅游地產(chǎn)上的雄心。

旅游地產(chǎn)如何做

1、有充足的資金：旅游地產(chǎn)項(xiàng)目多為大項(xiàng)目，回報(bào)高，但回報(bào)周期相對(duì)較長，大手筆投入開發(fā)后的兩到三年往往是虧損經(jīng)營，因此，需要充足的資金作為運(yùn)營后盾；

2、有操盤的團(tuán)隊(duì)：旅游地產(chǎn)運(yùn)營要有一個(gè)專業(yè)且富有經(jīng)驗(yàn)的操盤團(tuán)隊(duì)，使之在經(jīng)營模式及營銷操作手法上獨(dú)樹一幟，引人注目，這對(duì)旅游地產(chǎn)銷售有極大的助力；

3、有突出的主題：旅游地產(chǎn)的主題可以是自然資源、文化、服務(wù)內(nèi)容或獨(dú)特建筑等，理想狀態(tài)是多者聚合，主題需保持獨(dú)特性及一定區(qū)域內(nèi)；

4、有便捷的交通：旅游地產(chǎn)項(xiàng)目所在地應(yīng)位于交通便捷的地帶，并且設(shè)置明顯的引導(dǎo)路標(biāo)，方便自駕車族準(zhǔn)確到達(dá)，還需考慮節(jié)假日的交通疏導(dǎo)問題；

5、有較大的規(guī)模：旅游地產(chǎn)項(xiàng)目如果不成規(guī)模，項(xiàng)目豐富程度就會(huì)受到限制，難以延長游客的停留時(shí)間，這對(duì)旅游地產(chǎn)的運(yùn)營及后期是不利的；

6、有深層的體驗(yàn)項(xiàng)目：旅游地產(chǎn)獲利多來源于游客的重復(fù)性消費(fèi)，因此在項(xiàng)目內(nèi)容、形式、推廣、促銷等方面需要靈活多變，給予游客放松、快樂的深刻體驗(yàn)；

7、有統(tǒng)籌的計(jì)劃：旅游地產(chǎn)開發(fā)決不可是一時(shí)腦熱的決策，從拿地、用地、融資到產(chǎn)權(quán)確定、配套開發(fā)、退出機(jī)制等一系列保障工作，都必須統(tǒng)籌兼顧，避免后期巨大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。