隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對機(jī)電工程的施工質(zhì)量要求越來越高。在完善項(xiàng)目的施工過程，注重施工人員的培訓(xùn)，充分發(fā)揮合同管理的主導(dǎo)地位，可以逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有效提高項(xiàng)目施工管理的效率。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理涉及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等多個(gè)方面。工期長，會耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，使得項(xiàng)目管理更加困難。因此，如何科學(xué)地管理機(jī)電設(shè)備安裝工程至關(guān)重要。

由于項(xiàng)目建設(shè)有許多環(huán)節(jié)和層次，需要加強(qiáng)各部門之間的溝通，以確保項(xiàng)目的有效實(shí)施。在機(jī)電設(shè)備安裝工程管理中，為了保證機(jī)電設(shè)備的有效安裝，必須加強(qiáng)工程施工管理，做好相關(guān)部門的工作，避免施工中存在的問題造成工程延誤，有效保證工程施工的有效性和質(zhì)量。

在機(jī)電工程施工過程當(dāng)中，施工人員會因各種操作不當(dāng)而造成安全事故。意識是個(gè)人行動的指南。在具體工作中，管理人員應(yīng)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。

要縮短機(jī)電工程的建設(shè)周期，必須堅(jiān)持客觀科學(xué)的原則，綜合考慮機(jī)電工程的建設(shè)現(xiàn)狀，杜絕負(fù)面建設(shè)現(xiàn)象，從而有效提高建設(shè)速度。機(jī)電工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及復(fù)雜的施工程序，施工過程當(dāng)中所需的材料和人員也是多樣化的?；诖?，作為管理者，在機(jī)電工程施工前，有必要對施工過程進(jìn)行逐一分析研究，把握每個(gè)施工過程的獨(dú)特屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工過程要盡量簡單透明，在簡化的基礎(chǔ)上提高各個(gè)施工過程和環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和方向性，以保證各個(gè)施工過程的價(jià)值和功效。 　

公司要在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，獲得競爭優(yōu)勢，就必須優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營體系，提高整體運(yùn)營效率。機(jī)電工程施工是安裝公司運(yùn)營過程當(dāng)中最重要的事情。只有完善工程建設(shè)管理體系，提高管理工作質(zhì)量，才能有效促進(jìn)公司更好的發(fā)展。