優(yōu)瑪家紡的創(chuàng)始人王樹(shù)慶放棄100萬(wàn)年薪之后，用5萬(wàn)元帶領(lǐng)5人團(tuán)隊(duì)走上創(chuàng)業(yè)這條不歸路，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們永遠(yuǎn)在路上。一年之后，項(xiàng)目失敗了，但是項(xiàng)目的失敗并沒(méi)有將王樹(shù)慶是團(tuán)隊(duì)擊垮，他的團(tuán)隊(duì)反而更加的團(tuán)結(jié)和默契，所以不久以后，他們又一次跨入新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的目標(biāo)和夢(mèng)想，而這個(gè)時(shí)候，只有2萬(wàn)塊。

　　2009年5月，優(yōu)瑪正式在網(wǎng)站上線，揭開(kāi)“中國(guó)家居紡織品+電子商務(wù)”模式的新篇章。同年12月份月銷售額將高于100萬(wàn)元，這就可以完全將供應(yīng)商貨款賬期延長(zhǎng)到45天，解決進(jìn)銷存以及物流造成的現(xiàn)金流短期的瓶頸，奠定優(yōu)瑪家紡快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　2010年的銷售額突破6000萬(wàn)，逐步實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作，迅速將優(yōu)瑪家紡做成一個(gè)比較規(guī)?；募壹徺?gòu)物網(wǎng)站。

　　回顧其發(fā)展的過(guò)程，優(yōu)瑪家紡從上線起到如今幾個(gè)年頭，保持著穩(wěn)定平穩(wěn)的快速發(fā)展。先后與東方CJ購(gòu)物頻道達(dá)成合作;與糯米網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、高朋網(wǎng)等知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站達(dá)成合作;與京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)等知名大型網(wǎng)站達(dá)成合作。

　　在內(nèi)部上進(jìn)行一系列整合, 全面啟用北京倉(cāng)庫(kù)、上海倉(cāng)庫(kù)、廣州倉(cāng)庫(kù)，為消費(fèi)者更方便快速拿到貨物做好物流基礎(chǔ)。