如今在國家大力推進(jìn)租賃市場發(fā)展的背景下，有越來越多的公司加盟到這一行業(yè)中來，雖然說現(xiàn)在各品牌百花齊放，但不可忽略的是，有不少的公司還未站穩(wěn)腳跟就已經(jīng)被淘汰出局，下面我們來具體分析一下，長租公寓品牌的經(jīng)營要講究哪些策略呢?

在“租購并舉”政策的東風(fēng)下，各地密集出臺(tái)了相關(guān)的配套政策，我國長租公寓市場快速爆發(fā)，再加上房企、中介、創(chuàng)投資本的加碼布局，長租公寓市場漸漸形成百花齊放的格局。不過另一方面，行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始洗牌，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在去年就已經(jīng)有一些長租公寓公司已經(jīng)“陣亡”。這其中大部分的原因在于公司的經(jīng)營不善，而我們從中也看到了長租公寓行業(yè)目前的痛點(diǎn)在于難以盈利，日益攀升的房價(jià)和上漲緩慢的租金，讓采取二房東模式的公寓品牌運(yùn)營商只能通過擴(kuò)張規(guī)模實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，特別是對于中小品牌運(yùn)營商來說本來利潤空間就有限，如果不可做出一定的差異化，很難實(shí)現(xiàn)盈利。

長租公寓行業(yè)在其發(fā)展的過程當(dāng)中，面臨的兩大難題一是盈利二是質(zhì)量保障。目前很多長租公寓品牌大多是依靠風(fēng)險(xiǎn)投資等資本的支撐在運(yùn)轉(zhuǎn)，基本上沒有實(shí)現(xiàn)盈利，而且處于探索期的動(dòng)作模式下，租金依然是收入的主要來源，其次是服務(wù)費(fèi)，最后是公寓內(nèi)的增長服務(wù)項(xiàng)目。對于當(dāng)前依舊維持運(yùn)轉(zhuǎn)的長租公寓品牌來說，如何縮短盈利周期是最大的研究方向。長租公寓的盈利模式不僅僅是低成本收購房源和提高租金，擴(kuò)大規(guī)模后增加增值服務(wù)才是最終的出路。比如在線下的社區(qū)里，提花配套的生活服務(wù)收取一定的服務(wù)費(fèi)，更重要的是基于線下社區(qū)，通過線上平臺(tái)提供社交O2O服務(wù)和其他增值服務(wù)，比如現(xiàn)在已經(jīng)有部分品牌嘗試租金分期貸等業(yè)務(wù)。

當(dāng)前在長租公寓飛速發(fā)展的時(shí)期，有些運(yùn)營商則認(rèn)為現(xiàn)在談?dòng)麨闀r(shí)過早，當(dāng)務(wù)之急是規(guī)模擴(kuò)張，迅速占領(lǐng)市場。做長租公寓要經(jīng)歷三個(gè)階段，一是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量關(guān)，二是品牌的規(guī)?；?，三才是盈利。當(dāng)前很多品牌已經(jīng)做到了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，正外于品牌規(guī)模化的關(guān)鍵時(shí)期，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，長租公寓品牌規(guī)模化的階段還將持續(xù)三年。

最終誰會(huì)在這場戰(zhàn)爭中取得勝利，存活下來還是個(gè)未知數(shù)，當(dāng)前行業(yè)競爭日益白熱化，保持一貫的服務(wù)和質(zhì)量，并將其規(guī)?；?，最終才有可能在未來的長租公寓市場占據(jù)一席之地分食利潤。