隨著社會的快速發(fā)展，酒店行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇，酒店裝修工程建設質量不僅關系著酒店的經(jīng)濟效益也關系著其社會效益。所以作為酒店裝修工程施工管理的核心，必須提高精細化管理的水平才能提高酒店裝修的質量。

當前酒店裝修工程項目施工精細化管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

當前在酒店裝修工程的精細化管理中存在管理人員專業(yè)能力欠缺的問題，因為管理人員自身的問題而無法滿足酒店裝修精細化管理的要求。加上部分管理人員責任意識不足，沒有真正理解精細化管理的含義和意義，就會使精細化管理工作受到制約。還有一部分管理人員專業(yè)常識和管理經(jīng)驗欠缺，在實際管理中就不可及時發(fā)現(xiàn)和采取有效的措施進行解決，對于風險防控工作也存在失誤的地方，從而影響精細化管理工作的效率和質量。此外，一些管理人員實際執(zhí)行能力較差，可能會影響裝修工程的進度和質量。

2.缺乏有效的溝通

在對于酒店裝修工程的精細化管理中，由于缺乏有效和及時的溝通，造成精細化管理工作無法順利展開。這是因為裝修工程本身涉及多個方面，在精細化管理中如果沒有及時的溝通就可能出現(xiàn)各個工序交叉、施工現(xiàn)場混亂的問題，從而引發(fā)工程施工風險問題。如果沒有加強風險防控和精細化管理之間的聯(lián)系，就無法使得裝修工程得到有效落實。但目前在實際建設施工中由于缺乏風險防控和精細化管理之間的聯(lián)系，缺乏各個部門和崗位之前以及工序之間的聯(lián)系溝通，造成無法取得有效的配合協(xié)調(diào)，影響精細化管理的質量和效率。

3.缺乏先進的技術

在實際精細化管理中，由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，造成當前酒店裝修工程的精細化管理缺乏先進的技術，使精細化管理工作無法適應時代的發(fā)展，無法滿足當下酒店裝修施工的實際需要。最終影響了酒店裝修精細化管理的效率和質量，影響酒店的經(jīng)濟效益。