1、兩者的概述不同。對(duì)于物業(yè)包干制來(lái)說(shuō)，它所指的是把個(gè)人消費(fèi)劃分為很多方面，按照不同方面來(lái)區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，而勞動(dòng)報(bào)酬也是根據(jù)不同方面來(lái)支付，它屬于分配制度的一種。而酬金制則是采用約定比例或金額的方式，從收取的物業(yè)費(fèi)中提前相應(yīng)酬勞，并將它支付給物業(yè)管理中心，剩余部分則按合同約定進(jìn)行支出。若出現(xiàn)不足的現(xiàn)象，則由業(yè)主們來(lái)承擔(dān)物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)。

2、兩者包括的費(fèi)用不同。物業(yè)包干制主要涵蓋了伙食、津貼以及服裝這三項(xiàng)費(fèi)用，而保育、保姆等費(fèi)用則不包含在內(nèi)，而酬金制則主要涵蓋了支付給物業(yè)管理中心的各項(xiàng)費(fèi)用。

包干制優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

1、包干制的優(yōu)點(diǎn)：首先，包干制執(zhí)行起來(lái)較為簡(jiǎn)單，有利于小型的物業(yè)公司采用。其次，在業(yè)主委員會(huì)成員專(zhuān)業(yè)水平有限，精力有限的情況下，實(shí)行包干制避免了對(duì)物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)行賬目監(jiān)督和審計(jì)等的工作，簡(jiǎn)便易行。另外，由于包干制中節(jié)省的開(kāi)支可能成為物業(yè)公司的利潤(rùn)，所以在一定程度上可以刺激物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，節(jié)省成本。并且包干制有利于物業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)，下降成本。

2、包干制的缺點(diǎn)：首先，在包干制中，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞主要靠公司自律，為了獲取更高的利潤(rùn)，物業(yè)服務(wù)公司可能多收錢(qián)少花錢(qián)，往往造成物業(yè)服務(wù)公司為了下降管理成本而對(duì)工作草率了事的行為。其次，包干制的成本限制，使得物業(yè)服務(wù)公司對(duì)需要進(jìn)行及時(shí)維修的工作，往往產(chǎn)生拖延或小修小補(bǔ)，不做徹底解決，對(duì)物業(yè)的使用年限和價(jià)值都會(huì)產(chǎn)生一定影響。另外，實(shí)行包干制的物業(yè)服務(wù)公司在費(fèi)用不足時(shí)，只有依靠多元化經(jīng)營(yíng)維持公司的利潤(rùn)，不利于物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化。