文章摘要: 質(zhì)量代表公司的形象,是公司的生命之所在。4月11日,公司召開關(guān)于第二季的質(zhì)量提升大會,旨在通過各個環(huán)節(jié)的整體管理及把控,提升公司產(chǎn)質(zhì)量量,公司總經(jīng)理魏佰剛和生產(chǎn)主管王照康分別進行講話分析。? ?在會議中,魏總指出,山東金岳特鋼的質(zhì)量目標(biāo)是:讓客戶
質(zhì)量代表公司的形象,是公司的生命之所在。4月11日,公司召開關(guān)于第二季的質(zhì)量提升大會,旨在通過各個環(huán)節(jié)的整體管理及把控,提升公司產(chǎn)質(zhì)量量,公司總經(jīng)理魏佰剛和生產(chǎn)主管王照康分別進行講話分析。 ? ?在會議中,魏總指出,山東金岳特鋼的質(zhì)量目標(biāo)是:讓客戶滿意,產(chǎn)品的穩(wěn)定性、一致性、準(zhǔn)確性。產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢測出來的,只有每個人將自己的操作水平和工作能力提高,產(chǎn)品才能做好,公司才能做強做大!王主管從人、設(shè)備等方面對產(chǎn)品的質(zhì)量問題進行了分析,并且制定了下一步的整改方案。首先,要加強管理,眾所周知,好的開端是成功的一半,加強管理是一項必不可少的內(nèi)容。強化過程管理,過程管理主要通過過程控制來完成的,其中包括對產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環(huán)節(jié)復(fù)雜而多變,需要操作人員具備自檢自查的責(zé)任感與能力,又需要他們可以嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn),要制定出一套完整的工藝管理細(xì)則,在不斷完善部門規(guī)章制度的同時要抓好員工的行為規(guī)范;其次,注重人才培訓(xùn),提高員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。我們相信通過整改,金岳特鋼生產(chǎn)的產(chǎn)品會有質(zhì)的提高,在市場上形成競爭力。 ? ?產(chǎn)品的質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),產(chǎn)品的質(zhì)量好壞直接影響公司形象和利益。一個公司想要長久的發(fā)展必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量,如果公司沒有產(chǎn)質(zhì)量量的優(yōu)勢,公司勢必會沒有訂單,沒有訂單就沒有利潤,員工沒有生產(chǎn)任務(wù),沒有工資,沒有工資就無法保證家庭生活的穩(wěn)定。所以產(chǎn)品的質(zhì)量與我們每個員工息息相關(guān),我們每個人應(yīng)意識到產(chǎn)質(zhì)量量的重要性。產(chǎn)品有質(zhì)量問題會嚴(yán)重影響公司信譽,造成經(jīng)濟損失的同時還不利于客戶復(fù)購和市場開拓,使業(yè)務(wù)發(fā)展變得極其被動。質(zhì)量是公司的生命之所在,員工是公司的主人,質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與,希望每位員工在工作中可以做到多觀察、勤思考,主動學(xué)習(xí)操作技能,提高自身素質(zhì),以主人翁的精神切實參與到公司的生產(chǎn)管理中。
金岳特鋼質(zhì)量提升大會
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