在供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的貿(mào)易行業(yè)下，挑選的汽車配件廠家可以提高公司自身的競爭力，在快速、難以預(yù)測的市場競爭下，生產(chǎn)型公司必須高度把握供應(yīng)鏈運(yùn)作的成熟度，保證足夠的生產(chǎn)能力，那么，下面一起了解下汽車配件廠家如何挑選吧!

　　要以最短時(shí)間、最快的速度響應(yīng)市場的需求，必須挑選汽車配件廠家合作伙伴。 應(yīng)用“QCDS”開發(fā)指南也是挑選廠家的基本準(zhǔn)則。廠家開發(fā)基本準(zhǔn)則中的“q、c、d、s”四個(gè)字符分別表示質(zhì)量、成本、交付和服務(wù)，它們之間是并行關(guān)系，地位同等重要。

　　首先，產(chǎn)質(zhì)量量是基礎(chǔ)，廠家必須有穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，同時(shí)必須具備特定生產(chǎn)所需的裝備和技術(shù)。 其次是“成本和價(jià)格”。 公司對相關(guān)產(chǎn)品要有嚴(yán)密的成本分析方法，節(jié)省成本不僅要考慮公司自身的成本，還要考慮廠家的成本實(shí)現(xiàn)共贏，在交貨方面供應(yīng)商是否有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否齊全，更重要的是要實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　公司要科學(xué)管理廠家，就不可忽視供應(yīng)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量，也不可受制于廠家。廠家的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，公司要根據(jù)自身發(fā)展適時(shí)調(diào)整，如果你想成為一個(gè)聰明的采購商，希望以下兩種方式能給你啟發(fā)。

　　常規(guī)供應(yīng)品和服務(wù)業(yè)管理

　　在常規(guī)產(chǎn)品中，采購一般是供過于求，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同質(zhì)性高。 此時(shí)，公司對廠家的挑選應(yīng)重點(diǎn)考慮價(jià)格和便利性。 另外，應(yīng)該對這類廠家挑選粗放管理。 由于這類供應(yīng)商競爭激烈、挑選性多，公司為了長期合作可以挑選2~3個(gè)。 妥善建立供應(yīng)商淘汰機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　管理稀缺供應(yīng)品和服務(wù)業(yè)

　　由于這類廠家提供的產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)，因此上述內(nèi)容很少。 因此，公司在挑選廠家時(shí)優(yōu)先考慮的是其技術(shù)能力是否過關(guān)。 在留有余地的基礎(chǔ)上，需要考慮服務(wù)的質(zhì)量。 在管理方面，此類廠家應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，經(jīng)常保持良性溝通，保持良好關(guān)系。 平時(shí)需要積極尋找備用廠家，確保發(fā)生糾紛時(shí)產(chǎn)品能正常供應(yīng)。

　　生產(chǎn)型公司的運(yùn)行管理體系可以理解為三角形結(jié)構(gòu)：訂單計(jì)劃是頂點(diǎn)，生產(chǎn)執(zhí)行和廠家管理分別是左右底角。 其中廠家的管理起著規(guī)范和指導(dǎo)的作用，地位不可小覷。 三者相輔相成，才能鞏固整個(gè)三角形。