在過(guò)去的幾十年間，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商們?yōu)榱俗非罄麧?rùn)的最大化，著重發(fā)力于資產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，而如今，在我國(guó)租購(gòu)并舉的制度下，再加上市場(chǎng)存量房數(shù)量的增加，住房租賃市場(chǎng)開(kāi)始崛起，長(zhǎng)租公寓開(kāi)始受到更多的社會(huì)關(guān)注。

從房地產(chǎn)及租賃市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，隨著土地溢價(jià)率的持續(xù)攀升，傳統(tǒng)的“資產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售”模式，已不足以維系公司未來(lái)的盈利空間提升。“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”，成為考驗(yàn)房企下一階段競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　不斷涌現(xiàn)的長(zhǎng)租公寓，目前大多集中在一線或熱門(mén)二線城市。此類(lèi)地區(qū)房?jī)r(jià)高、購(gòu)買(mǎi)政策嚴(yán)格，這都對(duì)初進(jìn)職場(chǎng)卻對(duì)住房質(zhì)量有較高追求的80、90后，以及部分消費(fèi)能力強(qiáng)卻流動(dòng)性高的藍(lán)白領(lǐng)人群造成了極大困擾。因此，月支出更為合理，同時(shí)擁有較齊全的硬件設(shè)施與良好的品牌服務(wù)，更可滿足一部分群體社交需求的長(zhǎng)租公寓，成為了這類(lèi)群體的新挑選。
　　由于市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間尚且不長(zhǎng)、整體成熟度尚且不高，各長(zhǎng)租公寓品牌在經(jīng)營(yíng)管理能力上存在著不小的差距。對(duì)于普通租客而言，想要尋找到與自身需求和心理預(yù)期完全匹配的公寓，獲得理想狀態(tài)的租住體驗(yàn)，還是存在較高難度與成本的。
　　長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)獲取房源的方式主要有兩種集中式和分散式，無(wú)論是哪一類(lèi)方式，都是需要巨大前期投入、需要大規(guī)?，F(xiàn)金流以持續(xù)支撐的重資產(chǎn)模式。未來(lái)長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)在下面幾個(gè)方向上若能實(shí)現(xiàn)突破，或?qū)碛懈笙胂罂臻g：首先實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，如果可以實(shí)現(xiàn)托管、加盟等模式的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，將大大下降對(duì)現(xiàn)金流占用，同時(shí)長(zhǎng)租公寓還需強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)成本的管控;其次合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融力量，公寓品牌借助互聯(lián)網(wǎng)金融的力量，可以更快捷、更迅速地觸達(dá)核心客群與潛在投資人不過(guò)前提是長(zhǎng)租公寓品牌公司要需要具備一定的行業(yè)影響力與品牌競(jìng)爭(zhēng)力。另外還有盈利模式延伸，長(zhǎng)租公寓品牌可以與多類(lèi)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)商合作，探索多樣化的盈利模式，將產(chǎn)生更多可能。比如可為公寓提供資產(chǎn)證券化服務(wù)，而建立社區(qū)、營(yíng)造O2O生活服務(wù)場(chǎng)景，也是諸多品牌公寓正在積極探索的方向。