現(xiàn)代工業(yè)革命后，由于工業(yè)生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)要素在空間上高度集中，大規(guī)模、連續(xù)、高能的機(jī)器系統(tǒng)逐漸被采用和完善，生產(chǎn)過(guò)程的高度專業(yè)化、復(fù)雜化和常識(shí)化要求不斷提高，經(jīng)濟(jì)的社會(huì)聯(lián)系日益擴(kuò)大和深化。當(dāng)資本家無(wú)力控制這個(gè)“工業(yè)怪獸”時(shí)，以公司為主體的經(jīng)濟(jì)管理咨詢的社會(huì)需求就出現(xiàn)了，由此誕生了以公司管理為中心的現(xiàn)代管理咨詢業(yè)。

管理咨詢的分類：管理咨詢可以從不同的角度進(jìn)行分類，不同的類型適應(yīng)不同的條件和場(chǎng)合。從咨詢的范圍來(lái)說(shuō)，大的可以是國(guó)際的、全球的，小的可以是個(gè)人的。在這里，分析仍然集中在公司。

根據(jù)咨詢內(nèi)容，分為綜合咨詢和專題咨詢。綜合咨詢——是從整體出發(fā)，以調(diào)查、分析、改善公司整體性、綜合性問(wèn)題為重點(diǎn)的咨詢。如公司的外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、政策、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等咨詢要求。這種多適合中小公司，尤其是處于發(fā)展轉(zhuǎn)型階段的公司。其特色是難度大、成本高、見(jiàn)效慢。咨詢——某一特定話題或某一公司某一職能業(yè)務(wù)管理問(wèn)題的咨詢。如技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性咨詢等，其特色是針對(duì)性強(qiáng)、主題明確、時(shí)間短、見(jiàn)效快，所以應(yīng)用廣泛。

根據(jù)咨詢的主體，分為自我咨詢和外部咨詢。自我咨詢是組織本公司員工對(duì)下屬單位或部門的問(wèn)題進(jìn)行咨詢和改進(jìn)，其特色是保密、節(jié)省成本、開(kāi)發(fā)頻繁。外部咨詢——是指在公司無(wú)法咨詢或難以維護(hù)正義的情況下，由外部人士在公司的密切配合下進(jìn)行的咨詢。這里有兩種情況：一是邀請(qǐng)與本公司沒(méi)有利益關(guān)系的外人來(lái)咨詢，特色是比較客觀公正，但成本較高，不容易保密；二是公司相關(guān)方的咨詢，如外包單位、銀行貸款方、投資方等。這主要是保證某一方面的利益，對(duì)公司的指導(dǎo)咨詢，或者是通過(guò)商議決定相互關(guān)系的決策咨詢。其特色是受利益制約，公正性受到影響，適合在難以做決定的時(shí)候建立關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)是指外部咨詢。

根據(jù)咨詢的發(fā)起者，分為自發(fā)咨詢和強(qiáng)制咨詢。自發(fā)咨詢是指公司根據(jù)自身需求，主動(dòng)向相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)提出請(qǐng)求，通過(guò)協(xié)議方式進(jìn)行的咨詢。這種有償商業(yè)咨詢往往是在公司遇到很大困難，自身時(shí)間、精力或水平不夠，或當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層看法不一。拿不定主意情況下進(jìn)行的。 強(qiáng)制咨詢是公司主管和監(jiān)管部門對(duì)下屬公司進(jìn)行的定期和不定期的免費(fèi)咨詢、檢驗(yàn)和監(jiān)督。此外，利益相關(guān)者為確保自身利益而進(jìn)行的商議也屬于此類。