如何確保市政工程安全有序地施工？下面我們一起來了解一下。深入嚴格的教育培訓，提升全體員工的安全意識。項目部及時組織全體員工滾動學習市政工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位技術、職業(yè)危害和職業(yè)健康、防災和事故應急管理、安全管理等基礎常識。通過開展建筑設備事故案例分析、崗位安全討論、崗前安全問答等各種安全活動，引導員工從“被動學習”轉變?yōu)椤爸鲃尤谌搿薄Ｍㄟ^分配崗位安全注意事項，員工對安全常識的理解得到加強，全體員工的安全意識不斷提高。狠抓市政工程現(xiàn)場安全環(huán)保，強化過程控制水平。項目部把生產(chǎn)過程的動態(tài)控制作為安全管理的核心工作。為了保證市政工程的各類設備的穩(wěn)定運行，根據(jù)季節(jié)特色靈活調整設備的可靠性管理，通過制定科學合理的維護計劃，進一步提高設備“健康狀態(tài)”的管理和控制能力，避免設備“生病”運行，實現(xiàn)安全工作從“反應型”向“預控型”轉變。通過細化安全生產(chǎn)程序，從制度、措施、管理、操作等方面找出問題根源，采取針對性的防范措施，可以有效解決班組成員分散、位置分布不固定、安全管理難等問題。及時掌握生產(chǎn)時間和進度，監(jiān)督檢驗施工質量。部分項目代表和技術人員不定期到現(xiàn)場了解情況，掌握動態(tài)，及時整改市政工程施工過程當中存在的問題。施工結束后，負責檢驗、驗收、考核班組任務完成情況和施工質量，確保安全、標準化生產(chǎn)。深化團隊自控，提升全體員工素質。在安全班組自控建設中，項目部緊緊圍繞“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的安全生產(chǎn)目標，不斷完善安全生產(chǎn)責任制、安全自我保護和相互保險、共同保證制度，明確班組成員的安全崗位要求。當班時，對崗位人員實行定期、定點、定線、定設備巡回檢驗制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并對隱患進行報告和記錄。項目部還建立了以班組為單位的內部市場化小競賽，對班組安全自控水平、隱患排查整改、技術創(chuàng)新和創(chuàng)造效益等進行綜合評價。激發(fā)全體員工的主人翁意識，全面提高團隊建設水平，為市政工程的安全集中精力提高質量和效率。