機(jī)電安裝工程會(huì)涉及到各方面的專業(yè)學(xué)科。隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，其對(duì)技術(shù)以及項(xiàng)目管理的要求也變得越來越高。工程公司需要充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的主觀能動(dòng)性，不斷提高公司以及管理人員的現(xiàn)場管理水平，充分挖掘、掌握機(jī)電安裝工程的固有特征，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以最大化。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特色

1、牽涉范圍更廣，技術(shù)要求更高

機(jī)電安裝工程的施工范圍涵蓋了建筑、機(jī)械、公用、民用、電子、管道等學(xué)科。而且從合同簽訂、項(xiàng)目開始，一直到項(xiàng)目的安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收各個(gè)階段，都需要豐富的常識(shí)特別是技術(shù)儲(chǔ)備做基礎(chǔ)。

2、現(xiàn)場管理和協(xié)作工作量更大

機(jī)電安裝工程的性質(zhì)決定了項(xiàng)目的進(jìn)度必然是多頭并進(jìn)，隨之而來進(jìn)度的控制、保證、協(xié)調(diào)工作更大。項(xiàng)目的管理人員不僅要具備很好的技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力和溝通能力都要求更高。

3、項(xiàng)目的進(jìn)度把控難度更大

機(jī)電安裝工程的性質(zhì)決定了項(xiàng)目的工程進(jìn)度面多線雜，更容易出現(xiàn)影響整體進(jìn)度的局部進(jìn)度滯后。要求項(xiàng)目管理人員必須應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注各個(gè)分項(xiàng)目的進(jìn)度及其工作的順序，調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理措施

1、捋順組織管理架構(gòu)

機(jī)電安裝工程整體工作可以順暢開展，離不開合理的組織及科學(xué)的管理。在進(jìn)場施工前應(yīng)組織具有較強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，制訂各部門工作計(jì)劃，明確各崗位得工作職能、權(quán)責(zé)義務(wù)。

2、完善進(jìn)度管理

根據(jù)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的具體特色制定各個(gè)分項(xiàng)目的進(jìn)度考核點(diǎn)，制定相應(yīng)的考核規(guī)范、獎(jiǎng)懲條例及補(bǔ)救措施，使得項(xiàng)目的整體進(jìn)度有序、可控、快速。

3、強(qiáng)化施工成本管理

通過成本管理的有效開展，在保證工期以及質(zhì)量的前提下，利用必要經(jīng)濟(jì)、組織手段，以及技術(shù)和合同管理方式，將施工的成本限定在可控范疇內(nèi)，最大限度地公司的效益。