?項(xiàng)目管理的管理形式：

??1、設(shè)立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行管理。 項(xiàng)目規(guī)模龐大，工作復(fù)雜，時(shí)間緊迫； 項(xiàng)目中不確定因素較多，有許多新技術(shù)、新情況、新問題需要不斷研究解決； 而且，項(xiàng)目實(shí)施涉及的部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵問題。 因此，需要單獨(dú)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)管理。

??2、設(shè)立專職項(xiàng)目管理人員，專職管理項(xiàng)目。 有些項(xiàng)目規(guī)模小，工作不太復(fù)雜，時(shí)間不太緊，項(xiàng)目不確定因素不多，涉及的單位和部門不多，但前景不確定，組織機(jī)構(gòu) 協(xié)調(diào)還需加強(qiáng)。 對于此類項(xiàng)目，只能委派專職人員：協(xié)調(diào)管理，協(xié)助公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、督促檢驗(yàn)各相關(guān)部門和單位分管的任務(wù)，必要時(shí)也可提供專職人員 有助理的工作人員。

??3、設(shè)立項(xiàng)目主管，臨時(shí)授權(quán)管理項(xiàng)目。 一些項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性、覆蓋面和協(xié)調(diào)性介于上述兩種情況之間。 對于這樣的項(xiàng)目，沒有必要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，擔(dān)心人員少，實(shí)力太弱，無法勝任。 可能會增加公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不必要的管理能力。 一種設(shè)立專門機(jī)構(gòu)的形式可以由指定的主管部門代替，第二種形式的設(shè)立專職協(xié)調(diào)員可以由項(xiàng)目主管代替，并臨時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)力，由主管部門或負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制，同時(shí)充分發(fā)揮其原有職能或工作職責(zé)。

??4、建立矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。 所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中矩陣的概念，將行列中的多個(gè)單元組合成一個(gè)矩形。 矩陣結(jié)構(gòu)是由兩套管理制度組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)是垂直的部門職能系統(tǒng)，一個(gè)是由項(xiàng)目組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。 運(yùn)營中的橫向項(xiàng)目體系與縱向部門職能體系交叉重疊，形成矩陣。