1、一方面是滿足差不多生活需求的生活類小家電現(xiàn)已差不多飽滿。來(lái)自中怡康的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)：如電飯煲、電壓力鍋、加濕器，榨汁機(jī)等，不論零售量仍是零售額同比增加都未超越10%，特別是電壓力鍋，零售量同比增加僅為0.4%，而零售額同比增加乃至呈現(xiàn)-1.0%。這些數(shù)據(jù)也顯現(xiàn)出，包含之前一些生活類小家電公司主攻的農(nóng)村市場(chǎng)，將來(lái)需求空間也現(xiàn)已很小。

2、另一方面，則是新式的生活類小家電則處于高速增加期。包含攪拌機(jī)、電水壺、吸塵器等，零售額和零售量都堅(jiān)持接近或超越50%的高速增加。如攪拌機(jī)零售量同比增加到達(dá)59.6%，零售額同比增加61.3%，吸塵器零售額同比增加48.9%，零售額同比增加51.0%。

所謂的兩極分化狀況，實(shí)際上是市場(chǎng)的需求迅速改變的必然結(jié)果。傳統(tǒng)生活類小家電全部普及期現(xiàn)已變成曩昔，接下來(lái)市場(chǎng)空間重點(diǎn)在更新?lián)Q代期。比如說(shuō)，電飯煲面對(duì)著從機(jī)械、電腦式向智能式、IH式晉級(jí)迭代;而新式生活類小家電范疇，增加空間則首要在二三線城市和農(nóng)村市場(chǎng)。只要找到增加動(dòng)力和增加空間，才干做好應(yīng)對(duì)將來(lái)應(yīng)戰(zhàn)的預(yù)備。

小家電市場(chǎng)的未來(lái)如何

近幾年來(lái)，生活類小家電市場(chǎng)規(guī)?？梢哉f(shuō)一直在穩(wěn)步增加。一方面是跟著生活水平的迅速提高，消費(fèi)者越來(lái)越尋求高質(zhì)量生活方式，另一方面跟著二孩方針，一些母嬰類的小家電市場(chǎng)將迎來(lái)更為會(huì)集的迸發(fā)期。

可是，有關(guān)小家電公司絕對(duì)不可沉溺于當(dāng)下工業(yè)迅速增加的利好局勢(shì)中，而需求堅(jiān)持清醒的憂患意識(shí)，施行對(duì)于性策略，多管齊下，追求轉(zhuǎn)型。

首先，對(duì)于像電飯煲、電壓力鍋等差不多現(xiàn)已飽滿的電器，要逐步篩選落后商品，重點(diǎn)發(fā)力智能、高端，捉住年青消費(fèi)集體對(duì)于高端化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的需求，以推進(jìn)這一類商品的更新?lián)Q代。

其次，對(duì)于空氣凈化器、吸塵器、攪拌機(jī)等新式生活類小家電則要多條腿走路：一是要立異高精尖或概念性商品，占有行業(yè)話語(yǔ)權(quán);二是細(xì)分市場(chǎng)，特別是對(duì)于三四線市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)這一無(wú)窮的增加空間，主推實(shí)用性和性價(jià)比高的商品;一起對(duì)一二級(jí)市場(chǎng)更新?lián)Q代期，則首要以投進(jìn)高端智能商品為主，搶占市場(chǎng)干流。

對(duì)小家電公司來(lái)說(shuō)，要想持續(xù)保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，必須而且唯一的出路，就是轉(zhuǎn)型智能高端。家電圈不止一次提過(guò)，轉(zhuǎn)型高端并不容易，既需要時(shí)刻掌握需求，又要進(jìn)行前端科研創(chuàng)新、上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以及營(yíng)銷等全方位的轉(zhuǎn)型。

對(duì)生活類小家電來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品更新?lián)Q代之快，不同細(xì)分市場(chǎng)的需求之負(fù)責(zé)，公司既要加快轉(zhuǎn)型，同時(shí)也需保持住市場(chǎng)份額，有了穩(wěn)固的后方基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型高端才能走的既穩(wěn)且快!