階段：今朝啟蒙期(1999年9月—2000年8月)

1999年以前的中國裝飾行業(yè)，裝飾行業(yè)以賣方市場所主導(dǎo)，到了2000年，大批家裝公司出現(xiàn)，競爭也十分之激烈，新進入的公司，良莠不齊，市場處在一個極度無序的狀態(tài)，各公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)型尚未開始，整體素質(zhì)普遍低下。在這樣的行業(yè)背景下，1999年，在戴江平先生的帶領(lǐng)下，成立了北京今朝裝飾設(shè)計有限公司。這一時期沒有明確的愿景，也沒有系統(tǒng)的制度，更無品牌知名度，有的是一群有識之士緊緊團結(jié)在以戴江平總經(jīng)理為核心的今朝裝飾周圍，用強烈的“徽商魅力”開始了今朝裝飾啟蒙期的發(fā)展。他們一心一意的為客戶做想，堅持“價位合理、服務(wù)周到”，做好每一支工地工程，贏得了京城業(yè)主的廣泛好評。

第二階段：今朝雛形期(2000年9月—2001年8月)

在經(jīng)歷啟蒙期過后，今朝裝飾初步建立起了組織結(jié)構(gòu)，加強了制度建設(shè)，同時完善了經(jīng)營體系，開始嘗試性的進行廣告宣導(dǎo)和品牌建設(shè)。進入2001年5月，北京裝飾行業(yè)次明顯進入困難期和動蕩期，一批公司隨波隨波逐流，今朝裝飾意識到“困難與機遇并存”，有困難，但更多的是機遇，憑借在雛形期的對內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)，對外品牌宣導(dǎo)，長期的充分準(zhǔn)備，今朝裝飾順利的渡過了這一困難時期，并為今朝的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第三階段：今朝定位期(2001年5月—2002年3月)

市場在動蕩之后，雖然一批公司艱難的挺過來，但仍然十分困惑，定位不明，同樣在經(jīng)歷過行業(yè)性動蕩期后的今朝裝飾，開始了深入思考，并有了明確的定位，那就是以“家裝為主，專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化”的公司定位;以“中端、兼顧高低端”的市場定位;以“超值、環(huán)保、工廠化”的經(jīng)營特色定位;以“一體化鏈?zhǔn)窖b飾集團”的戰(zhàn)略定位。有了這些清晰的定位，今朝裝飾很快在消費者中有了特色感，為脫穎而出奠定了基礎(chǔ)。

第四階段：今朝發(fā)展期(2002年4月—至今)

市場在動蕩之后開始走向成熟，能生存下來的公司大多有鮮明的差異優(yōu)勢或形成了獨特的核心競爭力，市場有序與無序并存，競爭陷入白熱化，消費者對居家要求也日益提高，怎樣滿足消費者的需求和引導(dǎo)消費需求成為擺在今朝裝飾面前的又一課題，2002年4月?今朝產(chǎn)業(yè)基地正式投產(chǎn)，實現(xiàn)門業(yè)、櫥柜、家具工廠化加工;2002年6月?公司主材代購服務(wù)部成立，主材展廳同時建成，全面啟動一站式主材推薦代購服務(wù)。標(biāo)志著今朝戰(zhàn)略發(fā)展的開始。通過“3萬=5萬+環(huán)保”、“質(zhì)量追求卓越，尾款作保兩年”、“今朝有9，裝修何憂”、“入住式實景體驗館”等階段策動，積極推動質(zhì)量的全面提升;建立起以“整體生態(tài)家居”為核心理念的戰(zhàn)略內(nèi)延發(fā)展;以產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)的戰(zhàn)略外拓發(fā)展，先后成立西安、長春、天津、太遠(yuǎn)、唐山、合肥六家外埠分公司，一個致力于人居合一和諧家居建設(shè)，快速、健康發(fā)展的今朝裝飾展現(xiàn)在世人面前。