創(chuàng)新有很多類型，如產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新，這些可以統(tǒng)稱為產(chǎn)品創(chuàng)新。這里的產(chǎn)品是廣義上的產(chǎn)品，還包括服務(wù)。此外，創(chuàng)新的類型還包括營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。擺在國有公司面前的還有一個(gè)特殊類型的創(chuàng)新，就是機(jī)制創(chuàng)新或制度創(chuàng)新，但是這主要仍屬于國家考慮的范圍。中國公司，無論是國有公司還是民營公司，應(yīng)該考慮在現(xiàn)有的約束下，如何把公司真正做好。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新是指將新產(chǎn)品種類、新產(chǎn)品技術(shù)、新產(chǎn)品工藝、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成功地引入市場，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。產(chǎn)品的創(chuàng)新通常包括技術(shù)上的創(chuàng)新，但是產(chǎn)品創(chuàng)新不限于技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)樾虏牧?、新工藝、現(xiàn)有技術(shù)的組合和應(yīng)用都可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　營銷創(chuàng)新是指在產(chǎn)品推向市場階段，基于現(xiàn)有的核心產(chǎn)品，針對(duì)市場定位、整體產(chǎn)品、渠道策略、營銷傳播溝通(品牌、廣告、公關(guān)和促銷等)，為取得最大化的市場效果所進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新，就是要對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式的要素加以改變，最終提高公司在為顧客提供價(jià)值方面有更好的業(yè)績表現(xiàn)。商業(yè)模式是指對(duì)公司如何運(yùn)作的描述。好的商業(yè)模式應(yīng)該可以回答這幾個(gè)問題：誰是客戶?客戶認(rèn)為什么對(duì)他們最有價(jià)值?在這個(gè)生意中如何賺錢?如何才能以合適的成本為客戶提供價(jià)值?

　　以蘋果公司iPod產(chǎn)品為例：蘋果公司應(yīng)該來說是MP3播放器市場的后輩，然而蘋果除了提供了不俗的MP3播放器產(chǎn)品以外，還成功的構(gòu)建了公司的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。在推出硬件的同時(shí)，蘋果公司還聯(lián)合唱片公司等內(nèi)容提供商，配合易用的iTunes軟件推出了便宜、便捷的音樂下載服務(wù)。用戶可以挑選下載音樂專輯中的單曲，而無需為整張專輯付費(fèi)。蘋果公司沒有重新發(fā)明MP3，依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新，蘋果在美國市場取得了巨大的商業(yè)成功

　　管理創(chuàng)新是指基于新的管理思想、管理原則和管理方法，改變公司的管理流程、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和組織形式。公司的管理流程主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資本預(yù)算、項(xiàng)目管理、績效評(píng)估、內(nèi)部溝通、常識(shí)管理。公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程有產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、后勤、采購和客戶服務(wù)等等。通過管理創(chuàng)新，公司可以解決公司面臨的管理問題，下降成本和費(fèi)用，提高效率，增加客戶滿意度和忠誠度。

　　這幾種創(chuàng)新類型是密切相關(guān)的，相輔相成的。產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，所有這些創(chuàng)新的類型在某種意義上可以成為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、解決公司問題的創(chuàng)新工具。