臺(tái)灣水泥股份有限公司董事長(zhǎng)辜成允日前表示，該公司在大陸投資戰(zhàn)略清晰，圍繞“華南策略”，將投資一批循環(huán)型、節(jié)能型、環(huán)保型公司。

作為臺(tái)灣第一大水泥業(yè)者，臺(tái)灣和信集團(tuán)旗下臺(tái)泥近年來(lái)加碼投資大陸，并制訂“華南策略”，即以廣東、廣西、福建三省為主投資建廠，計(jì)劃投下百億元人民幣并購(gòu)或擴(kuò)大產(chǎn)能，力爭(zhēng)在2008年達(dá)到年產(chǎn)兩千萬(wàn)噸、躋身大陸水泥業(yè)前三名的目標(biāo)。

辜成允表示，臺(tái)泥遵循的是循環(huán)型經(jīng)濟(jì)策略，注重礦渣廢料的再利用，徹底解決“一次公害”、“二次公害”問(wèn)題，把節(jié)能、環(huán)保放在生產(chǎn)的首位。

辜成允帶領(lǐng)臺(tái)泥精英一行7人，于日前抵達(dá)廣西南寧進(jìn)行為期三天的考察，并為臺(tái)泥在廣西柳州投資項(xiàng)目―――柳州臺(tái)泥新型建材有限公司二期開(kāi)工剪彩。據(jù)悉，該項(xiàng)目投資兩億多人民幣，一期工程已竣工。

作為辜振甫次子，辜成允希望建立“兩岸水泥王國(guó)”，他說(shuō)，在柳州投資只是在廣西發(fā)展的第一

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