智博軟件告訴您ERP項目管理失控的表現(xiàn)
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智博軟件告訴您ERP項目管理失控的表現(xiàn)
智博軟件生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)多年企業(yè)實施經(jīng)驗，是中小型制造企業(yè)不錯的選擇！智博軟件是誠信的服務(wù)商，量身打造定制解決方案，高效解決各種產(chǎn)品計劃排產(chǎn)、實時反應(yīng)機臺運作狀況！
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生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)全面質(zhì)量監(jiān)控，包括計劃排產(chǎn)、機臺運作狀況、產(chǎn)品合格率、異常報警、防止錯料等，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率與機臺運作效率。
項目經(jīng)理不能掌控全局
項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項目實施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項目目標(biāo)過大、過多、范圍過寬，而ERP項目本身是一個高風(fēng)險項目，過多的目標(biāo)、過寬的范圍對駕馭控制項目都是極為重大的挑戰(zhàn)。
項目計劃執(zhí)行乏力
企業(yè)執(zhí)行ERP項目計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。
人員流動大，人力資源管理失控
任何項目都需要人來做，而ERP項目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然一新的項目組成員，將會對原有ERP項目產(chǎn)生很多問題，項目中人力資源的管理問題需要進一步得到解決。
所以，ERP項目人力資源管理就是在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、進展以及各種變量進行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。同時，項目管理中隊伍組建完成并不等于隊伍建設(shè)的完成，隊伍建設(shè)是伴隨項目隊伍的整個生命周期的活動，隊伍建設(shè)活動包括為提高隊伍運作水平而進行的管理和采用的措施。
時間管理嚴(yán)重滯后和失控
實施ERP是個龐大的管理和系統(tǒng)綜合性項目，企業(yè)管理軟件過程控制主要是體現(xiàn)在項目實施過程中的時間控制。包括控制項目實施過程中各階段投入的各種資源和達到的目標(biāo)所用的時間，使之盡可能達到項目實施計劃要求。當(dāng)一個切實可行的總體實施計劃和目標(biāo)被制定和批準(zhǔn)以后，如何監(jiān)督和控制就成了一個重要的問題。根據(jù)在許多項目中的實施的經(jīng)驗，基本上可以這樣講，很少有一個項目是完全按照實施計劃預(yù)定的時間來進行的，所以高效的時間管理就顯得非常重要。
2）確認收貨前請仔細核驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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