智博軟件論ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)

ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為公司提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。

TPS是二戰(zhàn)后由日本豐田公司創(chuàng)立的一種理念和生產(chǎn)模式，它是以改善為核心，以一切從簡、減少浪費(fèi)為原則，從而降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)方式。而精益生產(chǎn)則是由歐美管理專家根植于TPS，和TPS一脈相承，核心思想是一致的。

一、ERP、精益生產(chǎn)（TPS）的共同點(diǎn)

使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)由于有了準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃，可以科學(xué)的安排采購計(jì)劃，得以降低了庫存，它降低的是在倉庫中的庫存。使用精益生產(chǎn)（TPS）的企業(yè)，智博軟件論ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)，由于使用了看板，生產(chǎn)線從倉庫領(lǐng)取物料的數(shù)量被控制在看板數(shù)量之內(nèi)，向供應(yīng)商訂購的物料數(shù)量也不能超過看板數(shù)量，這樣能解決在制品積壓問題，它更擅長降低在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫存。

對(duì)于供應(yīng)鏈的集成方面，傳統(tǒng)的ERP還只能是有限的利用供應(yīng)鏈，未來隨著ERP和其他先進(jìn)管理模式的進(jìn)一步整合，ERP和供應(yīng)鏈的集成將越來越緊密精益生產(chǎn)（TPS）則是通過準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和上下游供應(yīng)鏈緊密的集成到了一起。智博軟件論ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)

ERP通過主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃對(duì)企業(yè)整體資源的協(xié)調(diào)來縮短產(chǎn)品交貨期精益生產(chǎn)（TPS）則是通過單元生產(chǎn)、看板、快速換模等生產(chǎn)方式來縮短產(chǎn)品交貨期。

二、ERP、精益生產(chǎn)（TPS）各自的側(cè)重點(diǎn)

ERP強(qiáng)調(diào)計(jì)劃與控制，ERP的核心思想就是通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，把經(jīng)營過程中的供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶等各方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效安排產(chǎn)、供、銷活動(dòng)來提高效率和在市場(chǎng)上獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的集成。智博軟件論ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)（TPS）強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，它采用價(jià)值流分析、準(zhǔn)時(shí)化（看板）、零庫存、單元生產(chǎn)、快速換模及自化等先進(jìn)的生產(chǎn)管理手段，通過持續(xù)改善來提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。

同時(shí)，珠海智博生產(chǎn)管理軟件基于精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)研發(fā)而成，可以為您解決因管理不到位、信息斷層、績效無法實(shí)施，因生產(chǎn)人員、產(chǎn)能不能大化及生產(chǎn)計(jì)劃不能靈活、主動(dòng)、快速反應(yīng)等弊端而產(chǎn)生的高成本，使得企業(yè)利潤大化。智博軟件論ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)，同時(shí)，使員工工作更加合理、有效率、有激情。

三、全球制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)未來超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

今天，在眾多領(lǐng)域的制造業(yè)者所共同面臨的挑戰(zhàn)和困難是一二十年前所無法想象的，技術(shù)的發(fā)展瞬息萬變，全球化的競(jìng)爭(zhēng)四處涌現(xiàn)，客戶的需求也上升到幾乎不容許你出錯(cuò)甚至苛刻的水平。這就是超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來臨的特征，即1、市場(chǎng)動(dòng)蕩2、環(huán)境復(fù)雜3、未來不可預(yù)測(cè)。

我們必需承認(rèn)“墨菲的存在”，任何事都可能出錯(cuò)。很多因素都會(huì)影響計(jì)劃的執(zhí)行，在哪里，何時(shí)發(fā)生是難以預(yù)料的。如客戶隨意的改變?nèi)掌谖赐瓿傻幕虿粶?zhǔn)的BOM的數(shù)據(jù)和工藝的數(shù)據(jù)不守信用的供應(yīng)商員工突然的病事假機(jī)器故障任何可能發(fā)生的事情。智博軟件論ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)

如何應(yīng)對(duì)變化我們企業(yè)的管理者在確定企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略重心時(shí)，就是要在精益戰(zhàn)略這個(gè)戰(zhàn)略中，取得平衡發(fā)展。利用ERP信息化來驅(qū)動(dòng)流程創(chuàng)新，使ERP融入按需生產(chǎn)、快速精益制造和柔性企業(yè)的基因，給制造業(yè)注入新的競(jìng)爭(zhēng)力，打造按需生產(chǎn)、快速精益制造的柔性企業(yè)來應(yīng)對(duì)這一切。

四、ERP、精益生產(chǎn)（TPS）的融合

許多人認(rèn)為這些先進(jìn)的管理技術(shù)是風(fēng)馬牛不相及的，甚至是相互矛盾的。比如精益生產(chǎn)（TPS）與ERP，

一個(gè)是“推”式管理，一個(gè)是“拉”是管理，根本就是針尖對(duì)麥芒，無法并存。

我認(rèn)為精益生產(chǎn)（TPS）與ERP并無直接矛盾，它們的側(cè)重點(diǎn)不一樣。仔細(xì)去看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)（TPS）、ERP它們各自的長處以及側(cè)重點(diǎn)正好都處在不同的區(qū)域與環(huán)境，并且已經(jīng)有了相互融合的趨向。智博軟件論ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)

既然ERP系統(tǒng)善于規(guī)劃和計(jì)算，那么就用ERP系統(tǒng)來有效整合供應(yīng)鏈與企業(yè)內(nèi)部資源，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，利用信息化技術(shù)，通過精確的計(jì)劃和控制，來對(duì)企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購計(jì)劃進(jìn)行有效的安排，并精確歸集和分析生產(chǎn)成本。

ERP系統(tǒng)雖然可以精確的計(jì)算需求，安排計(jì)劃，但對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的控制和計(jì)劃變動(dòng)的處理則缺乏有效的手段。所以，ERP應(yīng)用于生產(chǎn)管理時(shí)，要將其主要功能限定在依據(jù)銷售預(yù)測(cè)和成品庫存，形成主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），車間依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料和能力的生產(chǎn)安排工作。當(dāng)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，通過精益生產(chǎn)（TPS）來建立車間在制品生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程，建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)，依據(jù)實(shí)際的銷售數(shù)量安排從成品到零件的拉動(dòng)型生產(chǎn)。智博軟件論ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)，建立靈活ERP生成的日工作單進(jìn)行生產(chǎn)，以避免因銷售波動(dòng)、工序能力不一致，以及無法預(yù)測(cè)的品質(zhì)不良、設(shè)備故障出現(xiàn)制造過剩的浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)（TPS）與ERP并不矛盾，而是相輔相成的。實(shí)施ERP不容易，實(shí)施精益生產(chǎn)（TPS）也不容易，將二者結(jié)合，發(fā)揮出各自特點(diǎn)和整合優(yōu)勢(shì)，更要付出艱苦的努力，但這是制造業(yè)發(fā)展的必然方向。

通過以上的講解相信，大家對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)及精益生產(chǎn)有了更進(jìn)一步的理解。同時(shí)相信珠海智博軟件可以為您提升企業(yè)形象、管理水平、信譽(yù)度，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)加工成本、人工成本，及產(chǎn)品質(zhì)量的提高等，使企業(yè)利潤大化，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升。如果您有這方面的需求，趕緊來告訴我們吧！