GE管理培訓(xùn)生

先就我的視角和切身感受，說(shuō)說(shuō)GE對(duì)應(yīng)屆生的培養(yǎng)制度。也就是現(xiàn)在流行業(yè)界，卻又成功者寥寥的管理培訓(xùn)生制度。
歐美的大型企業(yè)都有招收應(yīng)屆生進(jìn)來(lái)培養(yǎng)的慣例，做的比較成功的典型企業(yè)是GE和BOSCH。
BOSCH屬于預(yù)先規(guī)劃設(shè)計(jì)型。加入GE之前，跟BOSCH的HRM也談過(guò)offer，HRM向我展示了我入職后的三年職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并引以為傲?？上也惶珜儆诹?xí)慣被歐洲企業(yè)規(guī)劃，所以選擇了更具競(jìng)爭(zhēng)壓力的美國(guó)GE。

對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，加入GE也不算壞事。
GE擁有一系列針對(duì)畢業(yè)生的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目（FMP）、信息技術(shù)與信息管理領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目（IMLP）、運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目（OMLP）、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目（TLP）和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目（CLP）等。舉例來(lái)說(shuō)，F(xiàn)MP在GE全球已經(jīng)有90多年的歷史了，在中國(guó)也已經(jīng)有15年的歷史。這幾個(gè)項(xiàng)目主要培養(yǎng)leadership。除leadership外也有純技術(shù)類(lèi)的“愛(ài)迪生工程師”項(xiàng)目，要求技術(shù)層面更高一些，薪水也會(huì)高大概1~2K.

從我的工作職責(zé)來(lái)說(shuō)，接觸多的是OMLP和FMP兩種培訓(xùn)生。他們一般來(lái)自全球的名牌大學(xué)本科或重點(diǎn)大學(xué)碩士，經(jīng)過(guò)大約6輪面試進(jìn)入公司。對(duì)每個(gè)管理培訓(xùn)生來(lái)說(shuō)，整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目歷時(shí)2年，GE國(guó)內(nèi)或國(guó)際工廠內(nèi)四次輪崗。每半年一個(gè)周期，需要在這段時(shí)間培訓(xùn)的工廠內(nèi)，完成一個(gè)比較重要的改善項(xiàng)目。例如LEAN,GREEN BELT等項(xiàng)目。當(dāng)然，之前會(huì)安排幾次國(guó)內(nèi)外的專業(yè)培訓(xùn)。如果這半年做不出足夠證明自己leadership和發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)并完成項(xiàng)目能力的案例，則會(huì)被視為能力不足以畢業(yè)而被開(kāi)除。

每個(gè)管理培訓(xùn)生在組織結(jié)構(gòu)上有兩個(gè)leader，一個(gè)是整個(gè)全球管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的leader或者說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)工廠內(nèi)實(shí)際工作崗位的某個(gè)部門(mén)經(jīng)理。全球項(xiàng)目leader會(huì)通過(guò)每周的電話會(huì)議來(lái)監(jiān)督培訓(xùn)生的工作和項(xiàng)目進(jìn)度。

大部分是能畢業(yè)并留在GE工作的，也有一些半途而廢或跳槽。去年有一個(gè)還跳去麥肯錫，但是估計(jì)會(huì)懷念GE的相對(duì)悠閑的工作氛圍吧。
GE管理培訓(xùn)生http://www.ge.com/cn/careers/GE-training-center