溫室大棚項目計劃書怎么寫
價格面議2022-05-08 00:02:14
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王俊峰
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溫室大棚項目計劃書怎么寫
在上級和下級就某一特定目標達成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎(chǔ)。
商業(yè)計劃書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾。
在項目投資計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，項目投資計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在項目投資計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。項目投資計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)
資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
產(chǎn)品是商業(yè)計劃書最重要的部分。產(chǎn)品描述需要講清楚公司的產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品能解決什么問題？產(chǎn)品的客戶價值是什么？
一般可以從幾個問題描述： 1.產(chǎn)品的外觀；
2.產(chǎn)品的性能；
3.產(chǎn)品的功能及價值；
4.產(chǎn)品的差異化（即不可替代性）
5.產(chǎn)品贏利點；
在產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)階段或未來某階段，你會直接或間接遇到哪些競爭對手，他們有什么特點?
描述競爭對手一般包含幾個問題：
1.競爭對手都是誰？
2.他們的產(chǎn)品是如何工作的？
3.競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有何異同？
4.競爭對手所采用的營銷策略？
5.有無應(yīng)對方案？
財務(wù)計劃是投資計劃書的關(guān)鍵部分。這一部分包括：
1.資金需求及使用計劃；
2.企業(yè)的實際財務(wù)狀況；
3.預(yù)期的資金來源和使用；
4.預(yù)期利潤和虧損狀況；
5.現(xiàn)金流量預(yù)測。
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