楊浦熱門雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng),雙軌公排系統(tǒng)

一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件有很多種，全國(guó)公排，小公排，跳排等。獎(jiǎng)金制度基本的是結(jié)合直推獎(jiǎng)，見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)。一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件想要走長(zhǎng)線的話，還是得結(jié)合實(shí)體產(chǎn)品，商城，結(jié)合分銷分紅的模式。更好地整合粉絲，增強(qiáng)粉絲的粘性。分紅的方式還可以進(jìn)行區(qū)域招商。
直銷獎(jiǎng)金結(jié)算制度是直銷行業(yè)的分配方案或獎(jiǎng)勵(lì)辦法，它的核心是：獎(jiǎng)金分配設(shè)置的結(jié)構(gòu)及總體獎(jiǎng)金撥比率，是直銷運(yùn)作的游戲規(guī)則，是衡量直銷公司與經(jīng)銷商之間責(zé)、權(quán)、利的一把尺子。獎(jiǎng)金結(jié)算制度的好壞將直接影響到經(jīng)銷商是否能獲得公平合理的報(bào)酬。
隨著直銷企業(yè)的不斷發(fā)展，直銷市場(chǎng)也日益龐大，加入直銷行業(yè)的人也越來(lái)越多，只有深入了解了各種獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、才能真正看清什么是好的獎(jiǎng)勵(lì)制度，直銷人才能做出正確的選擇。
以下是常見(jiàn)的幾種獎(jiǎng)勵(lì)制度：
1、全球一條線一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件
一條線也叫單軌制度，是按報(bào)單時(shí)間的先后順序直線自動(dòng)排列，橫度無(wú)限，深度無(wú)限，排列無(wú)限開(kāi)，無(wú)限拿，適用于各類直銷企業(yè)。
2、雙軌制模式一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件
雙軌制直銷是指只發(fā)展二個(gè)橫排小組，根據(jù)相對(duì)少的小組業(yè)績(jī)情況來(lái)獲得獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)金制度。在直銷行業(yè)每個(gè)經(jīng)銷商只能開(kāi)發(fā)兩個(gè)銷售市場(chǎng)，以A經(jīng)銷商為代表的A市場(chǎng)和以B經(jīng)銷商為代表的B市場(chǎng)，如此發(fā)展下去，組成一種銷售網(wǎng)絡(luò)體系，因其自身具有的合理性，公平原則倍受企業(yè)的青睞。雙軌制直銷系統(tǒng)在直銷軟件市場(chǎng)占有率高達(dá)60%，足以看出雙軌制直銷系統(tǒng)受歡迎程度。
雙軌制有以下特點(diǎn)：一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件
1）、發(fā)展二個(gè)人比較容易、上線容易幫忙下線，有“均富”思想；
2）、壓力少、管理簡(jiǎn)單所以發(fā)展速度快；
3）、加入業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦I(yè)績(jī)來(lái)源，形不成真正意義上的銷售網(wǎng)；缺乏管理、組織不穩(wěn)定；
4）、每周收入有封頂限制，2的倍增速度相對(duì)少和慢，且大多公司發(fā)展到一定程度都要有K值，所以中高層收入有限，制度對(duì)中業(yè)務(wù)人員吸引力降低，短線抄作心態(tài)強(qiáng)。
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直銷系統(tǒng)功能需求選擇
直銷軟件的基本功能有:會(huì)員管理、報(bào)單管理、獎(jiǎng)金結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及報(bào)表等功能。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，直銷公司對(duì)獎(jiǎng)金計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求高，系統(tǒng)地前臺(tái)報(bào)單和查詢實(shí)時(shí)性強(qiáng)，因此要求軟件有很高的安全性和較強(qiáng)的技術(shù)性。
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直銷系統(tǒng)軟件架構(gòu)選擇
直銷管理軟件架構(gòu)一種是基于B/S架構(gòu)的操作軟件，一種模式是準(zhǔn)C/S架構(gòu)，一個(gè)模式是現(xiàn)在大部份直銷企業(yè)所使用的模式，被稱之為混合模式。每一種模式都有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，直銷企業(yè)要根據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行選擇。
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太陽(yáng)線直銷制度（代表Amwa安利），主要誕生年代：50-60年代
Amway安利作為直銷鼻祖，其制度是符合五六十年代美國(guó)商業(yè)起步發(fā)展，物資相對(duì)較少的賣方市場(chǎng)，但社會(huì)貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過(guò)自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領(lǐng)域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導(dǎo)，以推銷獲利為主的個(gè)人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴(kuò)大的消費(fèi)群體上。這種原始的直銷制度在當(dāng)時(shí)已是非常，就算在今天，制度在經(jīng)過(guò)許多調(diào)整后，仍保留了當(dāng)初的特點(diǎn)：
1、太陽(yáng)線：一個(gè)人可以開(kāi)許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽(yáng)，故得此名；
2、級(jí)差制：從3%到21%再到各級(jí)獎(jiǎng)銜，一級(jí)一級(jí)爬臺(tái)階，收入呈級(jí)差擴(kuò)大；
3、歸零制：每月業(yè)績(jī)歸零，不能累積到下月。
Amway安利獎(jiǎng)金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來(lái)看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時(shí)間長(zhǎng)，盤子大，船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對(duì)客觀地看看Amway安利獎(jiǎng)金分配制度的一些弊端：
1、 時(shí)間成本高。從3%到21%到更高的級(jí)別，直銷商需要面臨不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，和維護(hù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓和維持不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，加上團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)事務(wù)，時(shí)間成本高。
2、 資金成本高。在Amway安利歸零制下，每個(gè)直銷商必然面臨月底沖業(yè)績(jī)的考核，加上一財(cái)年內(nèi)達(dá)到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績(jī)成為不可或缺的一步，所以足夠的財(cái)力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中，一個(gè)所管理的寬度不宜超過(guò)8-10人，何況Amway安利需要的不單是管理，是更強(qiáng)化的兩個(gè)字：復(fù)制，在要完成每月額定的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，還要兼顧團(tuán)隊(duì)管理，并要狠抓下級(jí)業(yè)績(jī)額，其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來(lái)衡量的，一個(gè)DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無(wú)數(shù)消費(fèi)群體，在漫長(zhǎng)的升級(jí)過(guò)程中，在人治的管理的無(wú)系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅(jiān)持下來(lái)的安利人無(wú)愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會(huì)一將功成萬(wàn)骨枯的感覺(jué)。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利畢竟是代表著直銷事業(yè)，這樁事業(yè)成功的成本是不應(yīng)該回避的，但考慮到這套被奉為“無(wú)缺”的獎(jiǎng)金分配制度本身也存在一些悖論，其行銷過(guò)程的實(shí)際操作中也存在太多失敗的細(xì)節(jié)考驗(yàn)，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。換言之，Amway安利的成功率實(shí)際是很低的。加上Amway安利作為美商直銷公司的典型，其每月歸零和級(jí)差拿獎(jiǎng)，也反映了美商公司的獎(jiǎng)金撥出率低，利潤(rùn)沉淀高的情況.


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