供應(yīng)延安聲測(cè)管,延安聲測(cè)管

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提高延安聲測(cè)管運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

雖然近期國(guó)家先后出臺(tái)了投資城市軌道交通、公路工程、環(huán)保、機(jī)場(chǎng)、水電建設(shè)等新一輪“穩(wěn)增長(zhǎng)”政策措施，但延安聲測(cè)管行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)供大于求的局面短期內(nèi)還難以好轉(zhuǎn)，鋼材價(jià)格難以大幅回升。延安聲測(cè)管企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.延安聲測(cè)管重視資金管控，提高資金使用效率：

資金是企業(yè)的血液，更是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，資金活動(dòng)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。在企業(yè)效益大幅下降、虧損增加的情況下，各延安聲測(cè)管企業(yè)要更加重視資金管理，樹(shù)立現(xiàn)金為王理念，高度重視資金管控，確保資金鏈安全。雖然8、9月份延安聲測(cè)管存貨、產(chǎn)成品資金占用和應(yīng)收賬款環(huán)比有所下降，但仍處于較高水平，同比仍是大幅增長(zhǎng)。延安聲測(cè)管企業(yè)：

2.延安聲測(cè)管密切跟蹤市場(chǎng)，堅(jiān)持按合同組織生產(chǎn)：

延安聲測(cè)管產(chǎn)能釋放較快，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，是造成鋼材價(jià)格大幅下跌的重要原因。各延安聲測(cè)管企業(yè)要認(rèn)真貫徹年初理事擴(kuò)大會(huì)確定的“穩(wěn)市場(chǎng)、控產(chǎn)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保盈利”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“沒(méi)有合同不生產(chǎn)、不給錢(qián)不發(fā)貨、低于制造成本不銷(xiāo)售”的經(jīng)營(yíng)原則，切忌盲目生產(chǎn)，造成庫(kù)存增加和資金占用，延安聲測(cè)管一定要通過(guò)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)，增加收入。

3.延安聲測(cè)管加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓降本增效：

挖潛增效是緩解目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難直接有效的手段。在鋼材價(jià)格難以大幅提高的情況下，延安聲測(cè)管企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，向管理要效益；通過(guò)創(chuàng)新管理方式，提升市場(chǎng)快速反應(yīng)、資源配置和生產(chǎn)組織能力，向采購(gòu)、節(jié)能降耗要效益；通過(guò)樹(shù)立系統(tǒng)成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，促進(jìn)管理升級(jí)，大力降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

1、延安聲測(cè)管是要高度重視應(yīng)收賬款管理，加大貨款回收力度，謹(jǐn)慎采用賒銷(xiāo)手段，規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全；

2、延安聲測(cè)管是要進(jìn)一步壓縮存貨資金占用，結(jié)合當(dāng)前鋼材市場(chǎng)情況以及冬儲(chǔ)、原燃料采購(gòu)價(jià)格等實(shí)際情況，控制采購(gòu)、生產(chǎn)節(jié)奏，減少存貨資金占用；

3、延安聲測(cè)管要加強(qiáng)資金集中管控，盤(pán)活存量資金，提高集團(tuán)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)提高資金使用效率，減少外部融資需求，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，提高企業(yè)效益；

4、延安聲測(cè)管要預(yù)估銀行惜貸風(fēng)險(xiǎn)，拓寬融資渠道。面對(duì)行業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)接近70%的情況，企業(yè)要進(jìn)一步拓寬融資渠道，減少對(duì)銀行借款的依賴(lài)，規(guī)避銀行惜貸風(fēng)險(xiǎn)。