保質(zhì)期（月）	12個月	原產(chǎn)地	重慶
品牌	德莊	售賣方式	包裝
是否進(jìn)口	否	特產(chǎn)	是

江蘇制作重慶火鍋過把癮牛油火鍋底料電話

保持風(fēng)骨，學(xué)會拿來主義。在十八線小縣城的火鍋店，有個相對較好的優(yōu)勢：更容易“拿來主義”。
好的產(chǎn)品，好的玩法，往往起于大城市。這時，你只需要去探店，然后搬回店就行了。或者，看一看下沉到縣城的品牌，他們有什么好產(chǎn)品，你也不妨一試。這些產(chǎn)品都是經(jīng)過市場檢驗的，但是否水土不服尚未而知，你得留意他們的點單率，以及顧客接受度。

重慶火鍋店好產(chǎn)品要拿來主義，好傳統(tǒng)要保留，否則很容易陷入“四不像”：新顧客進(jìn)不來，老顧客不想來，火鍋店尷尬，顧客也尷尬。“遇到新產(chǎn)品，不要先否定抵制，要敢于嘗試、上新。當(dāng)然，我們無法把舶來品變成剛需，堅持自己也很重要。尤其是環(huán)境，不要輕易做大的改動?！?br/>
堅守人均客單價，拼“綜合值”。
如今，人們生活水平提高，家里有糧，兜里有錢，也樂意出門吃喝，150元以下的消費，大多數(shù)人不會做太多的內(nèi)心掙扎。不過，在十八線小縣城，要考慮顧客的承載力。人均150元以上的火鍋店，無論是店內(nèi)服務(wù)員的“口播”，還是對外的宣發(fā)，只提“非標(biāo)產(chǎn)品”。
打個簡單的比方，米其林餐廳的菜肴大多強(qiáng)調(diào)食材和工藝用心，絕口不提標(biāo)準(zhǔn)化；人均客單價150元以下的，則可以考慮做規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。

火鍋店除了營銷對產(chǎn)品賦能，供應(yīng)鏈的賦能也不可小覷，諸如，產(chǎn)品要經(jīng)過粗加工、恒溫解凍、休整、精細(xì)切配、調(diào)味準(zhǔn)備等十幾個流程。把工藝拆解得越細(xì)，產(chǎn)品的壁壘就越高，勢能就越強(qiáng)，能量也就越大。
在心態(tài)上，縣城老板要明白，你創(chuàng)造了品牌，好比就是開疆拓土的帝王，而那些大品牌加盟商，更像是分封領(lǐng)地的諸侯，所以，你的氣質(zhì)、格局、境界方方面面必須拿捏死。

重慶火鍋，資本的涌入，讓餐飲業(yè)從不起眼的苦逼行業(yè)一躍成為被尊重和追捧的線下實體代表。這些成果是那些能堅守原則、堅持創(chuàng)新、找準(zhǔn)品類賽道的創(chuàng)業(yè)者與不斷迭代的大型連鎖品牌企業(yè)家所爭取的。

時至今日，變化越來越快，這幾年餐飲競爭格局品牌化、品質(zhì)化趨勢日益顯現(xiàn)。
重慶火鍋連鎖品牌都在下沉，其實下沉也講究品牌化，你是個品牌才能下沉啊，在新市場可能根本沒人知道你，如果傳播不能做品牌知名度的流量溢出，你下沉也就只是拼個租金成本、拼個先來后到的品類優(yōu)先選擇紅利，也就是做做生意而已。

每一年都有事件和關(guān)鍵詞。海底撈的上市、九毛九的上市，瑞幸?guī)缀跻灰怪g用互聯(lián)網(wǎng)思維培育了中國的咖啡市場；喜茶、奈雪的茶的創(chuàng)新，拉高了茶飲行業(yè)的價格天花板；茶顏悅色在長沙區(qū)域密集開店能做到周復(fù)購三次，引領(lǐng)了文化餐飲的復(fù)興。

短短十年，餐飲業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化！
曾經(jīng)，這是一個不起眼的苦逼行業(yè)，而今天資本的涌入，讓它一躍成為被尊重和追捧的線下實體代表！
曾經(jīng)，擁有個上百家店，似乎就可以稱得上奇跡，而今天企業(yè)一年就能開出幾千家店，涌現(xiàn)一批萬店品牌！

火鍋底料批發(fā)重慶武姐：壹叁玖捌叁伍叁陸捌叁叁。
重慶火鍋店員工因成長環(huán)境不同，00后們更重感情，重體驗感，看重工作的氛圍。明確的上下級關(guān)系、嚴(yán)肅的工作環(huán)境會讓他們倍感壓抑，又怎會在工作中投入更多感情？想要讓員工對公司忠誠，就需做到親近對待，把談話變成談心。00后們會因為這一小小舉動而感到分外暖心，漸漸的談心也可變?yōu)榻恍?，會交心才能促成更大的交易?