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廣州市荔灣區(qū)十三行路新中國大廈3樓307服裝批發(fā)是真的假的？我Q求真相

現(xiàn)在換季上冬裝，想多找些款式。在網(wǎng)上看到這家批發(fā)商，價格好低價。就是不知道質(zhì)量怎么樣，會不會是騙錢的？真假如何？如果有在這家拿貨的朋友請加我說下 我Q謝謝！

人民幣似乎正在國際化的道路上“跑步前進(jìn)”。

10月15日，英國政府發(fā)行全球首只“主權(quán)級離岸人民幣債券”，吸引了約58億元人民幣的投資需求。英國方面明確表示，發(fā)行人民幣國債的收入將作為英國政府的外匯儲備。

10月14日，俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司宣布將與工行尋求在發(fā)行離岸人民幣債券等方面的合作；在剛剛結(jié)束的IMF及世界銀行系列會議上，中國人民銀行行長周小川還透露，一些國家（包括發(fā)達(dá)國家）已經(jīng)開始使用人民幣作為國家外匯儲備貨幣。

盡管人民幣國際化是漫長的過程，但是各相關(guān)方一直穩(wěn)步推進(jìn)。全國社?；鹄硎聲硎麻L、戴相龍?jiān)硎?，人民幣國際化的常規(guī)步驟為，完全實(shí)現(xiàn)人民幣在經(jīng)常項(xiàng)目上可兌現(xiàn)，基本實(shí)現(xiàn)人民幣在資本項(xiàng)目下的可兌換；先發(fā)揮人民幣的計(jì)價、結(jié)算、投資功能，再發(fā)展成為一個重要的儲備貨幣。

這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開中國大型金融機(jī)構(gòu)走出去的配合。因此，中資銀行近年一直加快國際化的步伐。除了幾家大型國有銀行扮演“出海先鋒隊(duì)”的角色外，招商銀行、中信銀行等股份制商業(yè)銀行也通過申設(shè)機(jī)構(gòu)和跨境并購成為了“后起之秀”。

在這批“先鋒隊(duì)”中，工行20年間的“出海記”可以說是了解中資銀行國際化的佳讀本之一。

帝國大廈亮起“中國紅”

2008年10月15日，紐約城風(fēng)雨飄搖，人們愁容滿面。在短短一個月內(nèi)，一場場“難以置信”的變故接連上演雷曼兄弟破產(chǎn)、美林“委身”美銀求存、AIG告急、多家基金公司倒閉、股市劇烈震蕩美國金融危機(jī)急劇惡化，并迅速席卷全球。

然而，位于紐約第五大道的皮埃爾酒店卻張燈結(jié)彩。將近500名“超級VIP”云集于此，他們當(dāng)中有來自中國財(cái)政部、央行、外交部、聯(lián)合國、美國國會、美國財(cái)政部、美聯(lián)儲等部門的官員，還包括花旗、士丹利、大通、美國銀行等金融巨頭的高管。

將這些重要人物悉數(shù)齊聚的，是中國工商銀行下稱工行）董事長姜建清。當(dāng)晚，他將宣布工商銀行紐約分行正式開業(yè)。

這則消息成為當(dāng)時市場上為數(shù)不多的利好消息之一。在姜建清宣布紐約分行開業(yè)的那一刻，不遠(yuǎn)處的帝國大廈瞬間燈火通明，亮起象征中國的紅黃彩燈。這座擁有超過70年歷史的紐約地標(biāo)，史無前例地為一家中國企業(yè)點(diǎn)燈。

工行國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理吳斌在其2012年出版的著作中回憶這些畫面。他在書中感慨，1997工行帶著走向美國的愿望，遠(yuǎn)赴紐約成立代表處。然而，在美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的苛刻要求下，工行歷時11年才實(shí)現(xiàn)在紐約設(shè)立分行的夢想。“這一切，在十多年前似乎遙不可及”，他在書中回憶。

1992年“出?！敝两瘢ば泄苍?0個國家和地區(qū)設(shè)立了332家機(jī)構(gòu)。平均下來，工行每個月都要“誕生”超過一家海外機(jī)構(gòu)。截至2014年6月末，工行境外機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)達(dá)億美元，同比增長17.4%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤15.10億美元，同比增長41.1%。

有人開始質(zhì)疑工行的國際化戰(zhàn)略是否太激進(jìn)。因?yàn)橄啾戎?，國?nèi)資產(chǎn)規(guī)?？傊祪H次于工行的建設(shè)銀行，其海外機(jī)構(gòu)僅覆蓋15個國家。

對此，工行董事長姜建清曾在多個公開場合稱，如果把工行境外機(jī)構(gòu)的利潤單拿出來，仍然能在全球能排到70多名，資產(chǎn)規(guī)模也能排到90名左右，是非常強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)。

從巨嬰到宇宙銀行

1984年，工行脫胎于中國人民銀行?！白源虺錾褪蔷迡搿保幻ば袉T工對騰訊財(cái)經(jīng)笑稱。經(jīng)過30年的南征北戰(zhàn)，這名“巨嬰”已長成人們口中的“宇宙銀行”。

工行的海外擴(kuò)張始于1992年，彼時工行新加坡代表處剛剛設(shè)立。回顧其國際化歷程，可以簡單劃分為三個階段。

在2000年以前，工行的海外擴(kuò)張方式以申設(shè)機(jī)構(gòu)為主，在東道國境內(nèi)設(shè)立形式各異、規(guī)模不一的海外分支機(jī)構(gòu)，如代表處、分行等。這一時期，工行除了覆蓋韓國、日本等亞洲國家，還遠(yuǎn)赴紐約、盧森堡、德國、悉尼建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。

申設(shè)也是國內(nèi)銀行過去使用多的海外擴(kuò)張路徑。原因之一在于其，也能完全按照母行的意愿進(jìn)行籌建、投資和發(fā)展。

不過，在姜建清看來，申設(shè)機(jī)構(gòu)并非優(yōu)選擇。在日前舉辦的一場小型沙龍上，他表示申設(shè)的國際化程度低，跟當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、企業(yè)互動少，難以融入本土市場。“僅僅做一些中國人在海外的業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是當(dāng)?shù)氐你y行”，姜建清稱。相比之下，他認(rèn)為并購的投入產(chǎn)出快，還能直接獲取當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)、客戶等資源，容易形成可持續(xù)的發(fā)展模式。

因此，自姜建清2000年掌舵這艘“金融航母”后，工行進(jìn)入其國際化的第二階段境外并購。用姜建清的來說，工行的并購邏輯就是“學(xué)游泳”：不懂水的時候，就在香港、澳門等水淺的地方試水；逐漸地，可以過度到東南亞等新興市場；水性強(qiáng)了，就能挑戰(zhàn)歐美等成熟金融市場。

2000年7月，亞洲金融危機(jī)的陰影還未遠(yuǎn)離。香港招商局集團(tuán)控股的友聯(lián)銀行面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困難。在這一背景下，工行以18億港元收購友聯(lián)銀行53.24%股份，并將其更名為“中國工商銀行（亞洲）有限公司”（以下簡稱“工銀亞洲”）。隨后，工銀亞洲又代表工行“出手”買下華比富通和華商銀行。