天津南開用友軟件購買，國內(nèi)用友軟件歡迎聯(lián)系

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天津南開用友軟件購買，國內(nèi)用友軟件天津天分科技發(fā)展有限公司專業(yè)為公司提供財(cái)務(wù)解決方案、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案、ERP管理解決方案等。公司經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)成為用友軟件在天津地區(qū)的授權(quán)服務(wù)中心。用友軟件購買“5日看財(cái)報(bào)”信息化讓服裝企業(yè)駛?cè)胄腋？燔嚨繸ara無疑是近年來異軍突起服裝企業(yè)典范，而“快-速反應(yīng)”無疑是他們的制勝法寶。用友能夠?qū)⑵髽I(yè)不同環(huán)節(jié)整合在同一平臺上，作為“以IT為核心的后臺支持”和“以品牌為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)”，為公司提供“快-速反應(yīng)”的平臺?！?日看財(cái)報(bào)！”這是著名品牌“黃色小鴨”要做的事。成立于2007年10月上海色小鴨貿(mào)易有限公司，目前黃色小鴨系列商品種類多達(dá)1，000余種，目前國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展到20多家辦事機(jī)構(gòu)及200家門店的規(guī)模。黃色小鴨副總經(jīng)理詹志明在“2010服裝鞋帽行業(yè)管理信息化沙龍”反復(fù)重復(fù)這個(gè)目標(biāo)。的確，速度是服裝行業(yè)企業(yè)必須認(rèn)真面對的關(guān)鍵點(diǎn)，而管理信息化能讓企業(yè)迅速駛?cè)胍?guī)范經(jīng)營和快-速反應(yīng)的快車道。“跑不動”浪費(fèi)的不只是時(shí)間成本黃色小鴨近年來在國內(nèi)發(fā)展迅速，隨著生產(chǎn)線不斷增加、門店數(shù)量日益激增，通過ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)直營專柜和銷售門店的實(shí)時(shí)管控，并將經(jīng)營數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，進(jìn)行快-速財(cái)務(wù)分析，成為企業(yè)shou要亟需解決的現(xiàn)實(shí)難題。針對上述難題，上海黃色小鴨開始了企業(yè)管理信息化歷程。2008年，上海黃色小鴨開始了企業(yè)管理信息化的試練。初期，黃色小鴨選擇了一家企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，為他們提供企業(yè)管理的一體化解決方案。然而，一開始導(dǎo)入，就經(jīng)歷了長達(dá)6個(gè)月之久的培訓(xùn)。他們發(fā)現(xiàn)，軟件在BS系統(tǒng)上“跑不動”，如果要改善狀況就要選用Oracle系統(tǒng)，超預(yù)期的投入和不盡如人意的結(jié)果，讓計(jì)劃不得不擱淺。方案終宣告失敗，6個(gè)月的時(shí)間和服務(wù)費(fèi)付諸東流。用友軟件購買[概況]用友農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化解決方案通過行業(yè)管理實(shí)踐逐步形成以多元化戰(zhàn)略管控、精細(xì)化業(yè)務(wù)運(yùn)營、一體化集成平臺和全程化電子商務(wù)為應(yīng)用目標(biāo)的管理信息體系。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全面解決方案，達(dá)到以財(cái)務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流為紐帶、成本控制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)涉及集團(tuán)各職能單位與職能部門、各廠基地的計(jì)劃預(yù)算、原糧收購、儲運(yùn)、貿(mào)易、種植、養(yǎng)殖、屠宰、食品加工生產(chǎn)、人力資源管理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營管理信息實(shí)時(shí)反映到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)中，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營管理過程進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值長期穩(wěn)定提升。