青島制作雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng),雙軌系統(tǒng)

青島制作雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng),雙軌系統(tǒng)

公排雙軌制直銷系統(tǒng)
雙軌制度(BinaryPlan)俗稱兩條腿走路的制度。與多腿制行銷方式相比，雙軌制的優(yōu)點(diǎn)是“上下級(jí)互動(dòng)互助，符合了直銷深度工作的理念，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求，開出來可以同時(shí)滿足PC運(yùn)行和移動(dòng)端的運(yùn)行；還可以根據(jù)不同企業(yè)不同客戶不同的要求量身定制。太陽線直銷系統(tǒng)主要以解決直銷企業(yè)在會(huì)員管理，獎(jiǎng)金計(jì)算等各方面較為復(fù)雜的問題為…
級(jí)差制直銷系統(tǒng)
級(jí)差制度注重以銷售產(chǎn)品為主導(dǎo)，以銷售產(chǎn)品見長，考查業(yè)績以銷售產(chǎn)品為主，獎(jiǎng)金主要來源是銷售產(chǎn)品的提成。級(jí)差制的優(yōu)勢(shì)就是團(tuán)隊(duì)一旦建立起來，就可以享受穩(wěn)定的長期的不在職收入，特別對(duì)于高階經(jīng)銷商，更可以享受穩(wěn)定大高收入。

三、太陽線直銷系統(tǒng)軟件的優(yōu)點(diǎn)
1、針對(duì)性強(qiáng)
太陽線直銷系統(tǒng)軟件按企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)開發(fā)，軟件開發(fā)公司杜絕用其它軟件功能模塊進(jìn)行嵌套，而且堅(jiān)持一種軟件只針對(duì)一家企業(yè)的原則，真正做到針對(duì)性開發(fā)。大程度的滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，量身定制合適的軟件。
2、使用方便
太陽線直銷系統(tǒng)軟件條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)單易懂，是正真的面向員工的界面操作軟件。由于使用起來十分方便所以為企業(yè)節(jié)省了很多針對(duì)軟件操作所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)時(shí)間。
3、保障安全
太陽線直銷系統(tǒng)軟件全天預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)流量、硬件資源、應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫做實(shí)時(shí)。采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)是指將一個(gè)信息經(jīng)過加密鑰匙及加密函數(shù)轉(zhuǎn)換，變成無意義的密文，而接收方則將此密文經(jīng)過解密函數(shù)、解密鑰匙還原成明文。
4、計(jì)算準(zhǔn)確
太陽線直銷系統(tǒng)軟件在計(jì)算的準(zhǔn)確性方面有著重要的保障，為保障計(jì)算準(zhǔn)確需要開發(fā)的公司和開發(fā)技術(shù)員有著非常熟練和深厚的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的，才能確保軟件在結(jié)算的準(zhǔn)確性。

四、太陽線直銷系統(tǒng)軟件的特點(diǎn)
1、可行性和適應(yīng)性
所謂可行性，是指直銷軟件開發(fā)需求提煉時(shí)，應(yīng)該吻合核心需要，滿足主要功能。所謂適應(yīng)性，是指產(chǎn)品的實(shí)施條件和應(yīng)用條件，要吻合國內(nèi)直銷企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境。
2、實(shí)用性
濟(jì)南捷圖太陽線直銷系統(tǒng)軟件的開發(fā)，考慮到大限度地增加系統(tǒng)的價(jià)值，大限度地吻合各應(yīng)用者的需求，實(shí)施過程應(yīng)始終貫徹面向功能的擴(kuò)展，可持續(xù)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)，注重實(shí)效的方針。
3、可靠性和穩(wěn)定性
太陽線直銷軟件開發(fā)系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù)，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題后能在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的。濟(jì)南捷圖太陽線直銷系統(tǒng)軟件具備完善的數(shù)據(jù)庫備份功能，和數(shù)據(jù)恢復(fù)功能，系統(tǒng)每六個(gè)小時(shí)數(shù)據(jù)自動(dòng)備份一次，確保數(shù)據(jù)安全。
4、安全性和保密性
在考慮信息資源的共享下太陽線在直銷系統(tǒng)軟件，更要注意信息的保護(hù)和隔離，因此系統(tǒng)應(yīng)分別針對(duì)不同的管理權(quán)限和不同的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境，采取不同的措施，包括直銷系統(tǒng)軟件安全機(jī)制、數(shù)據(jù)存取的權(quán)限控制等以確保直銷系統(tǒng)的安全性。
5、操作方便
太陽線直銷系統(tǒng)軟件程序開發(fā)設(shè)計(jì)功能流程清晰，簡(jiǎn)單易懂有傻瓜式操作指引步驟，按照操作手冊(cè)一個(gè)小時(shí)克上手熟練操作。

五、太陽線系統(tǒng)獎(jiǎng)金制度
太陽線制度大的優(yōu)點(diǎn)就是能無限的發(fā)展任意個(gè)直銷推薦，而且每個(gè)都是立存在，互不影響。當(dāng)然它也存在一定的弊端，太陽線系統(tǒng)是個(gè)已過時(shí)的系統(tǒng)，做太陽線的公司一般都有業(yè)績要求
1、銷售獎(jiǎng)：介紹一名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得20元的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)：
介紹1名取得的業(yè)務(wù)代表，即可獲得4層見點(diǎn)返利4元的獎(jiǎng)勵(lì)（以此類推）

六、系統(tǒng)開發(fā)流程
1、需求溝通
雙方溝通，傾聽客戶需求確定初步方案
2、評(píng)估報(bào)價(jià)
根據(jù)系統(tǒng)需求，評(píng)估開發(fā)期限及報(bào)價(jià)
3、簽訂合同
雙方協(xié)商滿意之后簽訂合同；支付系統(tǒng)開發(fā)定金。
4、開發(fā)測(cè)試
根據(jù)用戶需求進(jìn)行設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)庫存設(shè)計(jì)；進(jìn)行各種測(cè)試和確認(rèn)測(cè)試
5、系統(tǒng)交付
整合系統(tǒng)測(cè)試確認(rèn)開通運(yùn)行，維護(hù)即根據(jù)直銷系統(tǒng)運(yùn)行的情況進(jìn)行后期的維護(hù)

太陽線直銷制度（代表Amwa安利），主要誕生年代：50-60年代
Amway安利作為直銷鼻祖，其制度是符合五六十年代美國商業(yè)起步發(fā)展，物資相對(duì)較少的賣方市場(chǎng)，但社會(huì)貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領(lǐng)域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導(dǎo)，以推銷獲利為主的個(gè)人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴(kuò)大的消費(fèi)群體上。這種原始的直銷制度在當(dāng)時(shí)已是非常，就算在今天，制度在經(jīng)過許多調(diào)整后，仍保留了當(dāng)初的特點(diǎn)：
1、太陽線：一個(gè)人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽，故得此名；
2、級(jí)差制：從3%到21%再到各級(jí)獎(jiǎng)銜，一級(jí)一級(jí)爬臺(tái)階，收入呈級(jí)差擴(kuò)大；
3、歸零制：每月業(yè)績歸零，不能累積到下月。
Amway安利獎(jiǎng)金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時(shí)間長，盤子大，船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對(duì)客觀地看看Amway安利獎(jiǎng)金分配制度的一些弊端：
1、 時(shí)間成本高。從3%到21%到更高的級(jí)別，直銷商需要面臨不斷擴(kuò)大的業(yè)績壓力，和維護(hù)團(tuán)隊(duì)開拓和維持不斷擴(kuò)大的業(yè)績壓力，加上團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)事務(wù)，時(shí)間成本高。
2、 資金成本高。在Amway安利歸零制下，每個(gè)直銷商必然面臨月底沖業(yè)績的考核，加上一財(cái)年內(nèi)達(dá)到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績成為不可或缺的一步，所以足夠的財(cái)力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中，一個(gè)所管理的寬度不宜超過8-10人，何況Amway安利需要的不單是管理，是更強(qiáng)化的兩個(gè)字：復(fù)制，在要完成每月額定的業(yè)績指標(biāo)時(shí)，還要兼顧團(tuán)隊(duì)管理，并要狠抓下級(jí)業(yè)績額，其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個(gè)DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數(shù)消費(fèi)群體，在漫長的升級(jí)過程中，在人治的管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅(jiān)持下來的安利人無愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會(huì)一將功成萬骨枯的感覺。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利畢竟是代表著直銷事業(yè)，這樁事業(yè)成功的成本是不應(yīng)該回避的，但考慮到這套被奉為“無缺”的獎(jiǎng)金分配制度本身也存在一些悖論，其行銷過程的實(shí)際操作中也存在太多失敗的細(xì)節(jié)考驗(yàn)，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。換言之，Amway安利的成功率實(shí)際是很低的。加上Amway安利作為美商直銷公司的典型，其每月歸零和級(jí)差拿獎(jiǎng)，也反映了美商公司的獎(jiǎng)金撥出率低，利潤沉淀高的情況.


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