短視頻運(yùn)營(yíng)，8億短視頻用戶的下一站，將迎來(lái)新機(jī)會(huì)（六）

類別	環(huán)境/資源/交通	形式	網(wǎng)絡(luò)班
周期	1個(gè)月以內(nèi)	詳細(xì)地址	智領(lǐng)大廈

短視頻運(yùn)營(yíng)，8億短視頻用戶的下一站，將迎來(lái)新機(jī)會(huì)（六）

04短視頻生態(tài)公司終局迷思
這個(gè)行業(yè)的天花板在哪里？關(guān)于短視頻生態(tài)的創(chuàng)業(yè)，從業(yè)者的兩派觀點(diǎn)對(duì)立鮮明，一派認(rèn)為短視頻生態(tài)的生意大有可為，完全可以做成下一個(gè)Adobe；另一派認(rèn)為短視頻工具都算不上賽道，最終不過(guò)是被大廠收購(gòu)的命運(yùn)。
兩種觀點(diǎn)的出現(xiàn)并不無(wú)道理，甚至可以同時(shí)在一件事上體現(xiàn)。以剪輯工具為例，PE、AI去搞專業(yè)的電影制作，toMCN、toKOL的生產(chǎn)工具可以去幫助博主和自媒體搞創(chuàng)作，Adobe賦能的是1%有創(chuàng)作能力的人，但這些輕應(yīng)用型的剪輯工具賦能的是99%有創(chuàng)作想法但是沒(méi)有創(chuàng)作專業(yè)能力的人。?
但就算是成為了短視頻時(shí)代的Adobe，天花板可能也不夠高。深鍶創(chuàng)始人陳翌以PE作類比：“無(wú)論是在adobe還是蘋(píng)果的軟件體系中，premier或者final cut proX貢獻(xiàn)的營(yíng)收都很有限。就算剪映，也只是抖音生態(tài)中的補(bǔ)充角色，國(guó)內(nèi)剩下的幾家都看不到十億或者百億美元估值的可能?！?
“這個(gè)領(lǐng)域能夠出現(xiàn)像WPS一樣的優(yōu)秀的產(chǎn)品，但不一定能夠出現(xiàn)一個(gè)Adobe一樣優(yōu)秀的公司?！币晃煌顿Y人告訴36氪。
以及，如果市場(chǎng)真的變化了，巨頭不會(huì)盯上這塊蛋糕嗎？“剪映一出來(lái)，快剪輯、愛(ài)剪輯都快死了?！币晃粡臉I(yè)者認(rèn)為想要to大眾，就一定會(huì)被巨頭盯上，或者正面硬剛，或者這家公司會(huì)被收購(gòu)。
當(dāng)然，被收購(gòu)并不一定是件壞事。現(xiàn)在正處在“everybody打抖音”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，大廠自己的嘗試效果也并不理想，因此“招兵買馬”或許會(huì)成為他們的方向。
剪輯環(huán)節(jié)最有被收購(gòu)的可能，但是營(yíng)銷環(huán)節(jié)或許更有保持獨(dú)立性的底氣，畢竟對(duì)于廣告主和視頻團(tuán)隊(duì)、博主而言，有一個(gè)第三方平臺(tái)可以幫助收集不同平臺(tái)的數(shù)據(jù)并分析，其實(shí)是一件好事；而廣告主和視頻團(tuán)隊(duì)、博主都是短視頻平臺(tái)的命脈，多位采訪對(duì)象表示，“短視頻平臺(tái)也不想得罪內(nèi)容生產(chǎn)者”。參考友盟，早年間作為第三方全域數(shù)據(jù)智能服務(wù)商，可以同步不同App間的數(shù)據(jù)，獨(dú)立發(fā)展也很好。
那么，我們將視角放到整個(gè)短視頻生態(tài)，未來(lái)的機(jī)會(huì)將在哪里？
首先從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何一樣事物的發(fā)展都遵循一個(gè)規(guī)律：流量紅利-內(nèi)容紅利-營(yíng)銷紅利，三波紅利依次進(jìn)行。流量為王時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，新的創(chuàng)業(yè)公司也很難在大廠眼皮地下做流量生意，因此接下來(lái)，從內(nèi)容、營(yíng)銷角度切入，是有可能事半功倍的。?
再?gòu)?“變現(xiàn)”角度來(lái)分析。怎樣的內(nèi)容、營(yíng)銷生意是好的？對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，能夠變現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)盈利、有穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)模式，才會(huì)走的更遠(yuǎn)。?
能夠變現(xiàn)，就要找準(zhǔn)買方：
國(guó)內(nèi)C端用戶的錢(qián)賺不到，國(guó)外的可以嘗試一下；
專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)的錢(qián)也可以賺，除了AI特效、剪輯外，協(xié)同溝通、演員招募、場(chǎng)景搭建、渠道分發(fā)等也可以。；
廣告主的錢(qián)可以賺，幫助他們營(yíng)銷、找制作團(tuán)隊(duì)、找投放渠道、進(jìn)行數(shù)據(jù)反饋的模式都可以；
KOL/MCN的錢(qián)可以賺，隨著帶貨越來(lái)越常見(jiàn)，能夠幫助他們管理、經(jīng)營(yíng)店鋪、供應(yīng)鏈和提供廣告投放設(shè)計(jì)的廠商，有機(jī)會(huì)。?
最后從短視頻行業(yè)的未來(lái)走向來(lái)看：
未來(lái)短視頻的制作、投放都向著標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化流程發(fā)展，能夠提供標(biāo)準(zhǔn)流程管理的工具，或許會(huì)有機(jī)會(huì)；
短視頻平臺(tái)盈利模式是在廣告的基礎(chǔ)上，又向電商進(jìn)行滲透，因此幫助短視頻行業(yè)向電商模式發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司有機(jī)會(huì)。
另外，隨著西瓜視頻、B站等打響“中視頻”戰(zhàn)役，圍繞“中視頻”這一品類的生態(tài)工具也將被認(rèn)可和推廣。與短則幾秒長(zhǎng)也不過(guò)一分鐘的短視頻相比較，中視頻的確對(duì)于工具類的需求更旺盛。或許上文提到的這些工具/平臺(tái)，將在中視頻時(shí)代釋放更大的能量。

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