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很多公司都組織隊(duì)伍去參加拓展訓(xùn)練，都說(shuō)拓展訓(xùn)練能讓隊(duì)伍提高合作精神和提升隊(duì)伍的凝聚力，讓隊(duì)伍的合作意識(shí)更強(qiáng)，今天我們就來(lái)了解一下隊(duì)伍合作有哪幾項(xiàng)基礎(chǔ)，這樣我們的隊(duì)伍才會(huì)更好的合作！
一、良性的沖突 隊(duì)伍合作一個(gè)較大的阻礙，就是管理者和企業(yè)員工對(duì)于沖突的畏懼。管理者的恐懼來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免隊(duì)伍中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)隊(duì)伍的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過(guò)程中受到傷害 另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì)被采納的決定，留出更多時(shí)間來(lái)實(shí)施決策。
二、建立信任 要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的隊(duì)伍，第一個(gè)且較為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類(lèi)的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的隊(duì)伍成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。信任是一種結(jié)果，而建立信任的過(guò)程，就是誠(chéng)信。信任不是說(shuō)出來(lái)，而是做出來(lái)。
三、堅(jiān)持不懈的前進(jìn) 要成為一個(gè)具有凝聚力的隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑?*的一致非常罕見(jiàn)，決策能力就成為一個(gè)隊(duì)伍較為關(guān)鍵的行為之一。但如果一個(gè)隊(duì)伍沒(méi)有鼓勵(lì)建設(shè)性的和沒(méi)有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)隊(duì)伍成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭(zhēng)論，直率地說(shuō)出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。
四、無(wú)怨無(wú)悔地負(fù)責(zé) 卓越的隊(duì)伍不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒隊(duì)伍成員竭盡全力工作，因?yàn)樗麄兒芮宄枰鍪裁?，他們?huì)彼此提醒注意那些無(wú)助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠優(yōu)秀的隊(duì)伍一般對(duì)于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，甚至更惡劣：在背后說(shuō)閑話。這些行為不僅破壞隊(duì)伍的士氣，而且讓那些本來(lái)容易解決的問(wèn)題遲遲得不到辦理，每個(gè)人都要有責(zé)任心！
以上就是我們一個(gè)優(yōu)秀隊(duì)伍應(yīng)該具備的，青島特鐳通拓展訓(xùn)練專注拓展并不斷推出新的拓展培訓(xùn)項(xiàng)目更加貼近工作實(shí)景，讓我們的隊(duì)伍在拓展項(xiàng)目中尋找更好的合作，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心，讓隊(duì)伍之間都互相信任！合作的隊(duì)伍才會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值！
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