5月7日下午，公司董事長(zhǎng)廖建生主持召開(kāi)公司改革發(fā)展工作專題會(huì)議，落實(shí)中央政治局及城建集團(tuán)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展專題會(huì)議精神，深入了解公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理田烽主持。 ? 在調(diào)研過(guò)程當(dāng)中，廖建生認(rèn)真聽(tīng)取公司發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、面臨困難、亟需解決的問(wèn)題以及對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)建議，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，商議解決公司面臨的困難和問(wèn)題，助力公司快速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。 ? ▲?會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) ? 在調(diào)研會(huì)上，廖建生肯定了公司近年來(lái)取得的成績(jī)，公司穩(wěn)定健康的發(fā)展勢(shì)頭，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。 ■?一要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。找到“痛點(diǎn)”，打通“堵點(diǎn)”，破解“難點(diǎn)”； ■?二要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。采取集中經(jīng)營(yíng)和分散經(jīng)營(yíng)各種模式，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； ■?三要壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。把責(zé)任傳遞到位，壓力傳導(dǎo)到位，充分把全員的干事創(chuàng)業(yè)激情調(diào)動(dòng)起來(lái)； ■?四要強(qiáng)化績(jī)效考核目標(biāo)。加強(qiáng)各項(xiàng)工作考核體系建設(shè)，始終保持爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心和決心； ■?五要牢牢抓住改革時(shí)機(jī)。增強(qiáng)發(fā)展自信心，在改革中推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、取得新成效。 ? 廖建生強(qiáng)調(diào) 要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提高工作效能 加快推進(jìn)信息化建設(shè) 實(shí)現(xiàn)資源共享互聯(lián)互通 堅(jiān)持科技創(chuàng)新 不斷推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階 為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的更強(qiáng)動(dòng)能 ? ? 調(diào)研會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及設(shè)計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，共搜集建議49條。匯報(bào)過(guò)程當(dāng)中，廖建生邊說(shuō)邊議，不時(shí)插話詢問(wèn)、探討交流，對(duì)大家提出的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)逐一研判、逐項(xiàng)回復(fù)。 會(huì)后，參會(huì)人員反響熱烈，認(rèn)為此次會(huì)議深入謀劃了公司未來(lái)的發(fā)展，統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)、匯聚了力量。 ? ? ? 召開(kāi)公司發(fā)展改革專題會(huì)后，公司迅速組織各部門(mén)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹中央政治局會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合崗位職責(zé)開(kāi)展研討交流。在今后的工作中，公司將做好以下工作： ■?一是內(nèi)+外拓展模式并舉。進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)循環(huán)項(xiàng)目圈層，加大內(nèi)循環(huán)覆蓋面。同時(shí)強(qiáng)化工程建設(shè)領(lǐng)域EPC項(xiàng)目拓展，以文化、體育、教育、衛(wèi)生等公共建筑為突破口，不斷外拓設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。 ■?二是帶頭做好“微循環(huán)”業(yè)務(wù)工作。積極主動(dòng)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，以項(xiàng)目為契機(jī)，與集團(tuán)各成員公司聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成覆蓋設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)合體，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游市場(chǎng)資源，以“微循環(huán)模式”，從設(shè)計(jì)領(lǐng)域提升賦能建筑質(zhì)量和建設(shè)效能。 ■?三是全面提升服務(wù)水平。圍繞集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、加強(qiáng)精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)抓設(shè)計(jì)進(jìn)度，完善設(shè)計(jì)服務(wù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控，提高圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化程度，打造良好信譽(yù)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。