小家電缺乏“中堅力量”

本來，小家電的品類十分多，假如仔細(xì)算一算，在全國范圍內(nèi)呈現(xiàn)的小家電品類最少有50多種。相同，小家電行業(yè)的公司也比較多，不計其數(shù)家?？墒顷P(guān)于消費者，格外是城鎮(zhèn)經(jīng)銷商來說，可以挑選經(jīng)銷的小家電品牌并不多。

要么即是美的、格蘭仕、蘇泊爾、九陽等，這些年包含格力、海爾、志高、奧克斯，也都在加巨細(xì)家電市場的投入力度?？墒钦鎸嵖梢宰尦擎?zhèn)經(jīng)銷商放心、斗膽運營的品牌，除了三五家大公司，許多小家電公司都?xì)w于“偏安一隅”的小公司，品牌知名度差，乃至不乏一些“投機(jī)取巧者”和“趁火打劫”者。

一方面，小家電公司的“二八分解”景象格外顯著。假如說其它行業(yè)，在三五家一線公司領(lǐng)軍公司的地方，還有三五家的二線“中心力氣”。那么，在許多現(xiàn)已構(gòu)成規(guī)模化、老練性的小家電范疇，這種狀況卻是“一九分解”，除了少量三五家公司掌握著高達(dá)85%乃至90%的市場份額，其它幾十家乃至上百家公司規(guī)模都很小，品牌也不夠響亮。

另一方面，小家電行業(yè)除了美的、蘇泊爾、九陽這種全國性、品類豐富的大品牌以外，基本上缺少一些“中堅力氣”——即商品還算豐富、品牌知名度也不錯的小家電公司。大多數(shù)小家電公司要么即是“專業(yè)貼牌”，對國內(nèi)市場不感興趣;要么即是想做品牌和全國市場，卻不得規(guī)矩與邏輯。

大家電公司看不上小家電

目前，從大家電范疇進(jìn)入小家電行業(yè)，并獲得成功的中國公司并不多。許多人古怪，為什么美的可以大家電和小家電一起做出規(guī)模和品牌號召力來。因素很簡單，由于美的即是從小家電發(fā)家，后來進(jìn)入大家電，并一向是采取事業(yè)部架構(gòu)下的“齊頭并進(jìn)”戰(zhàn)略。

所以，像蘇泊爾、格蘭仕，乃至九陽，都?xì)w于小家電的專業(yè)型品牌。這些年的許多精力還在放在了小家電商品上。比方說，格蘭仕是微波爐大王，可是后來進(jìn)行了大家電范疇，也在憑借美的集團(tuán)的多元并進(jìn)戰(zhàn)略?？墒怯捎谶\營團(tuán)隊和資源的約束，還沒有獲得“巨細(xì)家電”的一起開花。

所以，包含格力、海爾、志高、長虹，乃至還海信科龍等等大家電公司，盡管這些年也有自個的小家電商品，但全體的市場體現(xiàn)并不好。因素很簡單，即是沒有滿足的專業(yè)化團(tuán)隊和強(qiáng)壯的資金投入小家電，沒有從戰(zhàn)略的高度來做巨細(xì)家電事務(wù)安排。

比如說，格力的小家電業(yè)務(wù)發(fā)展是非常早的，至少也有十多年的發(fā)展歷史，但是一直不溫不火。關(guān)鍵就是格力的重心就在空調(diào)上，很多時候，小家電都是作為“附屬品”在經(jīng)營和發(fā)展。同樣，這種問題還存在于不少大家電公司中。長虹也有廚房小家電等產(chǎn)品，雖然每年自身的同比增長還不錯，但是與同行相比就很弱。

這其中的原因并不復(fù)雜，就是因為與大家電產(chǎn)品可以快速形成的規(guī)模化增長，小家電產(chǎn)品帶來的規(guī)?；嵘⒉幻黠@。

所以，大家電公司是不是可以真正用心做好小家電，從而讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商大家電產(chǎn)品之外，可以擁有一塊全新的小家電品類經(jīng)營體系和平臺。無疑，也是未來可以考慮和轉(zhuǎn)型的方向。