注塑工廠管理常識(shí)

　　注塑成型是一個(gè)常識(shí)面廣、技術(shù)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的行業(yè)。 注塑生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中用到了塑料原料、色粉、噴嘴材料、模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、治具、噴劑、各種輔料和包裝材料，給注塑的管理帶來(lái)了大量的工作量。 車間與其他行業(yè)或部門相比，注塑工廠對(duì)各級(jí)管理人員的要求更高。

　　注塑生產(chǎn)需要24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，通常采用兩班制或三班制。 注塑車間的車間工作崗位多，分工復(fù)雜，不同崗位對(duì)人員的技能要求也不同。 為使注塑車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位所涉及的人員、材料、設(shè)備、工具等進(jìn)行管理，包括：原料室、廢料室、配料室、生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)、后處理 區(qū)域、工具間、半成品區(qū)、辦公室等區(qū)域的運(yùn)行和協(xié)調(diào)管理。

　　為注塑工廠建立一套完整牢靠的運(yùn)營(yíng)管理體系，是每一位注塑生產(chǎn)管理人員努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是我們注塑廠家最大的安慰。 在實(shí)際的注塑管理工作中，由于工作方法和觀念的原因，很多注塑管理人員每天都在忙于處理各種問題。

　　希望通過(guò)常識(shí)講解，能讓大家對(duì)注塑車間管理的精髓有更深入的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)大家以后的工作有所幫助和啟發(fā)。

　　注塑車間管理概述

　　注塑是24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，涉及塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、周邊設(shè)備、治具、噴劑、碳粉、包裝材料及輔料等，崗位多，分工復(fù)雜 . 如何讓注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)這是每個(gè)人員都希望達(dá)到的目標(biāo)。 注塑車間管理的好壞直接影響注塑生產(chǎn)效率、不良率、材料消耗、機(jī)器人力、交貨期和生產(chǎn)成本。 注塑生產(chǎn)主要在于控制和管理。 不同的注塑經(jīng)理有著不同的理念、管理風(fēng)格和工作方法，他們給公司帶來(lái)的收益也完全不同，甚至大相徑庭。

　　注塑部是每個(gè)公司的“龍頭”部門。 如果注塑部門的管理做得不好，就會(huì)影響到公司各部門的運(yùn)作，造成質(zhì)量/交期不可滿足客戶的要求和公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　注塑工廠的管理主要包括：原材料/色粉/噴嘴材料的管理，廢料室的管理，配料室的管理，注塑機(jī)的使用和管理，注塑機(jī)的使用和管理 模具、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理、生產(chǎn)管理、橡膠件質(zhì)量管理、輔料管理、操作流程建立、規(guī)章制度/崗位職責(zé)制定、模型/文件管理等。