頭腦風暴會議需做好以下五點
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陳晨
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頭腦風暴會議需做好以下五點
頭腦風暴會議需做好以下五點專案會議是一種重要的商務活動，作為重要的溝通交流形式，會議需要一個好的環(huán)境，讓會議能夠通過面對面交流、身體語言的溝通，使所有參會人員對交流的信息能夠做出更全面的理解，下面淘會場與您一起探討一下專案會議需要做好的五點。
頭腦風暴會議需做好以下五點
一、開會之前，要明確開會的目的。這次大秀，我們從三個月前就已經(jīng)開始策劃準備，每一次的會議都有不同的目的，通過每次的會議來推進專案的進程。二、需要對會議流程、參會人員有足夠清晰的了解，并且準備會議所需道具、檔案等一系列東西。自開始策劃大秀以來，專案會議可能每周都需要開，會議流程如下：
1）回顧上周的會議記錄
2）確定當周的進度
3）確定各部門、協(xié)力廠商工作現(xiàn)狀
4）確定需要各部門協(xié)調(diào)事宜
5）討論決定下一步需要做的事情，并且分工落實到人。
三、為了保證會議高質(zhì)高效地完成，需要注意以下幾點：1）事先說明預期產(chǎn)出，做好流程及時間分配并嚴格執(zhí)行
2）確定每個伙伴都會到達會議現(xiàn)場（可以設置提醒功能）
3）確定所有與會需要的素材都完整出現(xiàn)
4）確定下一目標及未來的日程表安排。
四、會議結束后，需要檢查會議記錄，隨時確定下一步安排好的工作正常進行。五、一般情況下，開會如果超過9 0分鐘，人心其實已經(jīng)渙散了，會議品質(zhì)就極差，因此，控制會議的時間也是會議召集者需要注意的一個問題。
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2）確認收貨前請仔細核驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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