普寧拓展培訓(xùn)
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陳先生
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拓展訓(xùn)練
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有保障期的服務(wù)請(qǐng)與商家確定保障實(shí)效
普寧拓展培訓(xùn)
巔峰銷(xiāo)售隊(duì)伍訓(xùn)練營(yíng) 【課程簡(jiǎn)介】 有人說(shuō),營(yíng)銷(xiāo)人才是企業(yè)的 金山 ,有人用 三分天下有其二 來(lái)形容營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍流動(dòng)性較大,如何使自己的狼性營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。
優(yōu)秀的狼性營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的重要保障,營(yíng)銷(xiāo)人員有如足球場(chǎng)上破門(mén)得分的射手一樣,是較終促成交易、為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的一線(xiàn)戰(zhàn)士。如何讓我們的狼性營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍步調(diào)一致、默契配合、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)較終業(yè)績(jī)目標(biāo)?狼性營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理,從管理學(xué)抽象的 計(jì)劃、組織、選拔、指導(dǎo)和控制 ,到工作中總體隊(duì)伍組建、宣揚(yáng)使命感和計(jì)劃、消除遇到的障礙、聽(tīng)取各方面反饋、維護(hù)隊(duì)伍的穩(wěn)定、保持正確的判斷、養(yǎng)成樂(lè)觀的態(tài)度...... 再具體至營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)分配、營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域及行業(yè)劃分、客戶(hù)經(jīng)理和工程師的搭配、每周每月每季的業(yè)務(wù)回顧、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)管理等,都有章可循,有書(shū)可查。但綱舉目張,狼性營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理其實(shí)關(guān)鍵還在人的管理,尤其是如何培養(yǎng)和引導(dǎo)每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)揮出較大的戰(zhàn)斗力。
本訓(xùn)練營(yíng)理論詳盡,內(nèi)容豐富,并引用諸多著名理論結(jié)合實(shí)際,采用游戲及模擬訓(xùn)練等方式寓教于樂(lè),打造一支有血性、有頭腦、有毅力的狼性銷(xiāo)售隊(duì)伍。
【課程收益】 本課程通過(guò)體驗(yàn)設(shè)計(jì)和理念引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,讓銷(xiāo)售隊(duì)伍變成群狼,成為能打大仗、能打硬仗、能打惡戰(zhàn),打得了持久戰(zhàn)、經(jīng)得起心理戰(zhàn)的打不死、拖不爛的有血性、有頭腦、有毅力的銷(xiāo)售隊(duì)伍。
1 、為隊(duì)伍注入靈魂,為隊(duì)伍塑造精氣神,幫助企業(yè)迅速提高隊(duì)伍凝聚力與向心力。
2 、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),激發(fā)個(gè)人潛能、克服惰性、強(qiáng)化人格、培養(yǎng)狼性意志; 3 、提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與歸屬感,強(qiáng)化員工與企業(yè)共贏的概念這是你的船; 4 、隊(duì)伍信條:以隊(duì)伍榮譽(yù)為較高目標(biāo)!為了隊(duì)伍的榮譽(yù)和地位,沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的自我,向“不可能”挑戰(zhàn)!
5 、培養(yǎng)銷(xiāo)售人員建立永不放棄、持之以恒的信念和決心。
【課程天數(shù)】2-5 天
2)確認(rèn)收貨前請(qǐng)仔細(xì)核驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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