鄭州投標文件代做-鄭州做標書加急出稿狐域標書
500元2022-07-31 04:45:22
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施工前按照總工期和各個施工工序繪制三級網(wǎng)絡(luò)圖，實行三級網(wǎng)絡(luò)管理。在施工中抓住關(guān)鍵工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序，組織交叉流水作業(yè)，同時采用總施工進度計劃與旬、周計劃相結(jié)合的各級計劃進行進度的控制和管理，并配套制定機械設(shè)備使用計劃、勞動力安排計劃等，統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)動態(tài)管理。
作好施工前期準備及施工配合工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保障后勤工作高質(zhì)、高效。在施工過程中，成立QC小組，針對施工中的重點、難點進行攻關(guān)、解決、保證施工進展順利，建立生產(chǎn)例會制，參加甲方的生產(chǎn)調(diào)度會，檢查上一次例會進度計劃的工作內(nèi)容，找出原因，并及時采取措施，解決問題，保證計劃按時完成。
采用項目管理軟件進行計劃的編制，運用微機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學、更合理。施工中將每周的現(xiàn)場實際完成進度情況輸入計算機，與計算機中的總進度計劃相比較，找出超前或滯后的分項項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調(diào)整、平衡，保證各項工作按期完成。
1）備件齊（建議）通常來說，每一個系統(tǒng)的維護都必須建立相應的備件庫，主要儲備一些比較重要而損壞后不易馬上修復的設(shè)備。這些設(shè)備一旦出現(xiàn)故障就可能使系統(tǒng)不能正常運行，必須及時更換，因此必須具備一定數(shù)量的備件，而且備件庫的庫存量必須根據(jù)設(shè)備能否維修和設(shè)備的運行周期的特點不斷進行更新。
1）各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)范，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。
2）堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。
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