哈爾濱經(jīng)營水上樂園廠家

主要包括以大型游樂設(shè)施為主體的游樂園，大型微縮景觀公園，以及提供情景模擬、環(huán)境體驗為主要內(nèi)容的各類影視城、動漫城等園區(qū)。政府建設(shè)的各類公益性的城鎮(zhèn)公園、動植物園等不屬于主題公園。

作為專業(yè)從事主題公園設(shè)計、規(guī)劃與策劃的單位，經(jīng)驗告訴我們只有根基于六大要素：準(zhǔn)確的主題公園設(shè)計的選擇、恰當(dāng)?shù)闹黝}公園園址的選擇、獨特的主題公園創(chuàng)意與主題公園文化內(nèi)涵、靈活的營銷策略、深度的主題公園產(chǎn)品開發(fā)，主題公園設(shè)計才能獨具一格。

現(xiàn)下的水上樂園在運營期基本都呈現(xiàn)“人山人海”的景象。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進(jìn)入盈利期。有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。

水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持。作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)下供給不足的情況下，廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園行業(yè)。

主題公園的建設(shè)浪潮，在中國房地產(chǎn)商的推動下一浪高過一浪，圈地運動的另外一種形式表現(xiàn)。以東部華僑城和方特為國內(nèi)娛樂體驗區(qū)的南方派，迪斯尼為代表的歐美派，中國傳統(tǒng)文化的地方文化主題派目前的趨勢是強勢推進(jìn)。

主題公園的建設(shè)是一個比博物館、科技館、規(guī)劃館還要復(fù)雜的課題，需要考慮的方方面面的軟環(huán)境設(shè)計和硬實施；人體工程學(xué)和人物心理學(xué)等環(huán)境學(xué)。課題難度較大。目前國內(nèi)主題公園市場領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計單位主要是一些傳統(tǒng)景觀設(shè)計公司來操刀主持，在一個一個的項目問世后，出現(xiàn)了很多問題，展示主題偏題。這是一個令投資方很頭痛的問題，后續(xù)改造費用驚人。
國內(nèi)一二線水上樂園競爭已進(jìn)入白熱化階段，未來水上樂園的競爭將不僅僅局限于數(shù)量多、場地大之間的較量，結(jié)合項目實踐經(jīng)驗，廣州智匯認(rèn)為：豐富的活動策劃、新奇的營銷手法、“主題”和“沉浸式體驗感”將不斷成為水上樂園吸引人氣、永葆生命力和市場競爭力的制勝法寶。
歷經(jīng)20多年的發(fā)展，國內(nèi)水上樂園設(shè)備廠家在摸索中走出了一條從單純模仿到創(chuàng)新發(fā)展的道路。目前，全國已累計開發(fā)游樂園式旅游點2500多個。隨著中國旅游從觀光型向度假型轉(zhuǎn)變，中國游樂園發(fā)展前景廣闊。隨著中國經(jīng)濟的崛起和城市化的加快，水上樂園這一新型的旅游休閑產(chǎn)品，將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費對象。2017年我國水上樂園市場規(guī)模約為190億元。
現(xiàn)下開發(fā)的很多水上樂園缺乏鮮明主題和文化創(chuàng)意，項目復(fù)制，設(shè)備堆砌，用房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的思路和手法來規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營水上樂園，與現(xiàn)代水上樂園的專業(yè)要求甚遠(yuǎn)，也是未來3-5年內(nèi)國內(nèi)一大批水上樂園被淘汰的主要原因。