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尊重并且服從現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行自身職責(zé)和義務(wù)。定期組織全體施工人員進(jìn)行安全教育，對安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對安全重點和注意事項做必要的交底，使施工作業(yè)人員心中有數(shù)，形成牢固的安全意識。

1、開工前按施工組織設(shè)計計劃，對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全防范知識教育，實行崗前安全知識考核制度，考試不合格不準(zhǔn)作業(yè)。強(qiáng)化全員安全意識，提高自我防范能力。要求全員做到四有三不：即有計劃、有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。
2、施工前，各系統(tǒng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人將組織專職安全員、施工隊長對各施工點進(jìn)行安全評價，確定危險控制點，提出預(yù)控措施，必要時設(shè)立安全監(jiān)督崗進(jìn)行專人防護(hù)；牢固樹立“預(yù)防為主”意識。

為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。

1、本項目維護(hù)范圍廣，涵蓋喀什部分地區(qū)多個區(qū)域，必須保證人力物力充足，有組織的進(jìn)行維護(hù)。
2、系統(tǒng)維護(hù)監(jiān)控設(shè)備數(shù)量種類繁多，終端設(shè)備及軟件調(diào)試和維護(hù)復(fù)雜，需配備經(jīng)驗豐富的維修工程師。
3、信號傳輸設(shè)備維修系統(tǒng)中大量使用雙絞線傳輸器和光端機(jī)，且種類繁多，需預(yù)先準(zhǔn)備較多的備機(jī)進(jìn)行維修替換。
4、線路維修系統(tǒng)中采用多種布線方式，室外線路多采用電纜溝或地埋方式敷設(shè)，一旦出現(xiàn)問題檢修難度較大。需安排經(jīng)驗豐富的維修人員進(jìn)行維修。

系統(tǒng)維護(hù)方案根據(jù)我公司“質(zhì)量為本、精心設(shè)計、規(guī)范施工、用戶至上”的方針并結(jié)合地區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)實際情況，特制定如下維護(hù)方案。本項目需維護(hù)的設(shè)備型號、數(shù)量很多，而且分布在喀什地區(qū)多個縣市，覆蓋面比較廣，要做好設(shè)備的維護(hù)是一項艱巨而重要的工作。首先，我們將對系統(tǒng)的組網(wǎng)方式及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，對專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、讓每一個維護(hù)人員充分了解系統(tǒng)的構(gòu)造。并將設(shè)備進(jìn)行分類建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫，對故障率較高的設(shè)備制定出設(shè)備維護(hù)方案，有針對性的準(zhǔn)備備品備件，把復(fù)雜繁瑣的工作變得條理化，明確化。當(dāng)某個設(shè)備出現(xiàn)故障時，專業(yè)技術(shù)員可以很快調(diào)出這個設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)等相關(guān)資料，并采取針對性的維護(hù)措施，有效的提高設(shè)備的維護(hù)效率。

配件齊配件主要是設(shè)備里各種分立元件和模塊的額外配置，可以多備一些，主要用于設(shè)備的維修。常用的配件主要有電路所需要的各種集成電路芯片和各種電路分立元件。其他較大的設(shè)備就必須配置一定的功能模塊以備急用。這樣，經(jīng)過維修就能用小的投入產(chǎn)生良好的效益，節(jié)約大量更新設(shè)備的經(jīng)費。 3）工具和檢測儀器齊要做好設(shè)備維修，就必須配置常用的維修工具及檢修儀器，如各種鉗子、螺絲刀、測電筆、電烙鐵、萬用表、示波器、視頻測試儀、光纖測試儀器等等，需要時還應(yīng)隨時添置，必要時還應(yīng)自己制作如模擬負(fù)載等作為測試工具。

建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。

加強(qiáng)對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程 投標(biāo)人將以優(yōu)良工程作為實施目標(biāo)，在施工過程中實施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：我公司近年來隨著不斷的發(fā)展，為了適應(yīng)市場的需要，更好地搞好工程質(zhì)量工作，結(jié)合公司實際情況制定了切實可行的從公司經(jīng)理到基層廠處崗位員工的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，形成了一整套工程質(zhì)量管理辦法，從而對所施工的工程質(zhì)量的把關(guān)和提高提供一套可靠的制度、辦法和保證體系。此次組建的該工程項目經(jīng)理部，為明確責(zé)任，提高管理水平，項目部又建立了工程質(zhì)量體系、質(zhì)量驗核制度。